班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，神南产业而发展公司搬家中心安装二队结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。
精益求精，走好管理“先手棋”
班组建设，制度为基。该队科学制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容建立班组考核台账，实行一周一小结，一月一考评考核机制，针对班组各项制度落实情况进行检查考核，奖罚分明，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”。
此外，该队积极开展“师带徒，传帮带”活动，以“大拿”带“小新”的形式，快速提升职工技能水平。另一方面，积极创新培训形式，采取“3+”培训形式，围绕安全生产、实践操作等方面开展线上线下、理论实操、学考结合全方位培训形式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。
同时，该队深入推进班组民主管理。定期召开班组民主管理例会，讨论和研究班组生产工作计划和职工切身利益的重大问题。开设“职工意见专栏”，开展“聆听职工心声”专题调研座谈会，了解职工所想所思，为职工排忧解难。推选职工代表负责队务、班务公开监督工作，实现了班组职工直接、广泛、经常参与班组日常生产管理工作，极大增强职工凝聚力和向心力。
精准发力，激发党建“红动能”
头雁引领，群雁齐飞。以党建引领强化班组建设，使党建深入贯穿于班组建设的方方面面，形成党员、班组“双向奔赴”的良好局面是该队优化班组建设的“法宝”之一。
“我们党支部积极开展‘党员班组结对子’活动，保证每个班组至少有一名党员，充分发挥党建引领、党员先锋作用，助力党建班建紧密联系，共同发展。”该队党支部书记说。
党员同结对班组定期开展理论学习、技术指导等多项活动，争做理论“宣讲员”，重点结合班组作业内容、隐患排查、安全生产等内容，进行宣讲学习，职工理论水平大幅提升。同时充分利用周二五学习、班前会等时间安排党员讲党课、谈心得、“谈心谈话”，不断提高全体职工思想觉悟和认识水平，让班组建设深度融嵌“党建红”，让党建成为班组看得见的红色生产力。
将生产作业区域进行分配落实，推动党员切实负起岗位主体责任，“站在前，冲在前，干在前”，围绕安全生产、质量标准化建设等各项工作，排查隐患，管理设备，抓好风险防范，带领班组在安全生产中争先创优，确保各项工作有序进行。
精耕细作，点燃创新“强引擎”
以不息为体，以日新为道。该队牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新科研小组，一班一策，一点一计，深入开展“五小”革新创效活动，着力破解现场管理瓶颈。
今年以来，该队积极开展“金点子”活动，实行季度考核激励政策，激发班组创新潜力，推动各班组在安全生产、工艺优化、器具革新方面持续发力，先后完成创新项目21项，掀起全员创新的新浪潮，为矿井高质量发展添智助力。
