火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。任楼煤矿始终把班队长管理作为企业改革发展的重要抓手，把牢班队长队伍建设关键环节，着力打造一支结构优、能力强、作风硬的班队长队伍。
建立健全班队长管理。班队长纳入矿党委统一管理，建立健全党政主要领导亲自抓，党委副书记具体抓，分管领导垂直抓，组织人事部门牵头，职能科室配合的班队长队伍管理机制。拓展班队长发展空间，把优秀班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一，提任分管安全生产的科区副职，必须具有3年以上班队长工作经历。打通班队长与专业技术岗位之间的转换通道，对取得本科学历后，在班队长岗位工作2年以上的，给予申报初级专业技术职务。
保障班队长薪酬待遇。合理设定班队长岗位薪酬标准，采掘系统主管队长薪酬不低于所在科区副职水平。推进班队长素质达标，督促班队长参加学历教育、继续教育，对参加在职学历教育取得相应学历的班队长，给予报销学费或一次性补助。据统计，每年约有30名班队长参加学历提升。通过系列举措，班队长队伍安全管理、自主管理、科学管理、人本管理的意识能力普遍增强，“兵头将尾”重要性得到充分认可，岗位吸引力明显增强。
大学生队官制度。随着“四新”在煤矿生产中广泛使用，现代化矿井对基层班队整体素质要求越来越高。健全大学生融入班组制度，让“秀才兵”变成“排头兵”，让“文秀才”变成“武秀才”，让“高学历”释放“高能量”。针对大学毕业生专业理论基础扎实、现场实践经验不足，班队长现场管理经验丰富，但理论知识欠缺的实际，在生产一、二线抽取15名全日制本科大学生，从基层精挑细选15名优秀班队长，“结对”成为搭档。大学生担任队官，直接参与班队日常的安全生产管理，为班组带来新活力、新理论，向班队长学习现场管理经验，应急处置能力，为今后成长成才铆足后劲。班队长向大学生队官学习理论知识、创新能力、领悟能力在教学的同时与队官相互学习、取长补短、共同进步。
