创新是发展不竭的动力源，人才是发展核心的竞争力。近年来，陕煤集团红柳林矿业公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过“积极引进、合理使用、大力培养”三轮并驱加强人才队伍建设，提升队伍整体素质，激发了企业发展的新动能。 积极引进：栽今日之幼苗，得来日之大树 2020年以来，红柳林矿业公司始终把引进高层次、高水平专业技术人才作为引才育才的重中之重，在努力扩大总量、提高质量、盘活存量的基础上，坚持“借才引智”和“精准招聘”相结合，全力构建“不拘一格为我所用”的良好引才格局。在“借才引智”工作中，围绕智慧矿山建设、安全生产管理、关键技术设备应用等领域，突出“高精尖缺”导向，以“订单式”培养机制为载体，面向高校吸纳矿业工程、软件工程、信息工程等知识技能的复合型紧缺人才，为切实提高专业技能队伍整体实力水平，加快建设煤矿主体专业的科技领军人才和高技能顶尖人才，提供坚实的人才保障。在“精准招聘”工作中，根据煤矿企业的发展需要和实际需求，坚持校园招聘优先，向专业对口的优秀本科生、硕士研究生倾斜，开展好企业人才精准招聘，着力打造技术过硬、富有创新精神的技能型队伍，近两年来，共计招录大学生181人，其中研究生24人，本科生87人，大专生70人，信息化、自动化、机电、计算机等智能化相关专业占比70%，为人才梯队建设做好后备力量储备。 合理使用：散千金以招贤纳士，搭平台以人尽其才 人才工作的重点是人尽其才，发挥人才的最大价值。在用才的过程中，更要坚持把创新，作为人才使用的重点，勇于打破常规做法和惯性思维，以敢闯敢试、敢想敢干、敢为人先、敢于担当的勇气和胆略，不等不靠，主动出击，努力解决各方面的困难，创新性、创造性地开展工作。
为了做到人尽其才，发挥人才的最大使用效能，红柳林矿业公司始终坚持在实践中锻炼员工技能，在完成“借才引智”和“精准招聘”，拥有一定专业技能人才队伍的基础上，结合工作实际，进一步提高标准，强化创新，自2020年以来，在煤矿主体专业的一类本科和研究生中，创新推行轮岗制度，利用一年的时间在综采、掘进、通风、机电等区队轮岗，轮岗结束后，根据个人特长一对一做好职业发展生涯规划，制定个人成长计划书，为人才合理使用提供参考依据。2020年至今，已完成轮岗考核45人，其中，21人担任区队技术员。目前，正在轮岗16人，为人才合理使用创造了条件。
同时，红柳林矿业公司还在针对区队技术岗位，积极推行竞聘上岗制，实现工作岗位与人才能力素养的最优匹配，用不到2年的时间，将技术员全部替换为本科以上学历煤矿主体专业大学生担任。此外，还通过开展金牌技术员大赛、轮岗交流学习、业务知识竞赛、师带徒结对子、后续学历提升、红柳智慧风暴等活动，进一步提高人才岗位学习的积极性、主动性，营造了人尽其才的良好格局。 大力培养：练千日之实战精兵，成未来之栋梁之才 人是最活跃的因素，抓住人、用活人，培养人，开发人，是企业人才发展的重要途径。而把人才引进来，想把人才用起来，则需要聚焦优质人力资源，多措并举创新人才培养模式，激发人才干事创业的热情。同时，通过制定杰出人才培养计划、拔尖人才培养计划和青年后备人才培养计划，形成周密的人才培养体系，覆盖人才成长全周期，培养一批有技术、有实干的优秀的人才，使其成为事业发展的生力军和主力军。
为此，红柳林矿业公司在人才培养上下足了功夫，2021年，在公司推行了“百十一”青年英才培养模式，将35周岁以下管理人员、专业技术人员、技能操作人员共100人组成青年英才训练营。通过开营选拔、入营培养、出营成才三个核心阶段进行培养，深入推进和实施人才技术化发展。经过长达三个月、每个月集中10至15日的培训，涌现出一大批杰出人才，分别进行表彰奖励、提拔任用，形成了良好的人才上升通道。
此外，红柳林矿业公司针对人才培养，还成立了任保利国家级技能大师工作室，积极探索特有的个人集成、优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路径，并建立健全了后续学历教育、师带徒、技能人才晋升等机制和活动载体，为持续抓好人才队伍培养注入了新活力。
未来，红柳林矿业公司将始终坚持“人才是第一资源”的工作理念，立足工作实际，抓队伍、聚合力，着力培养一批优秀的年轻人才，使其成为事业发展的生力军和主力军，激活不断推动煤矿事业发展的强大引擎，为全面建设科技强国、人才强国贡献一份力量。(赵娜)
