当前，企业极为注重政工管理工作的开展，特别是在国有企业内，政工管理被放在了极高的位置。对于企业而言，要抓住机遇，不断进行政工管理的创新。
一、及时进行政工管理理念转变
新形势下企业政工管理方式创新首先要从政工管理理念层面进行及时调整，通过理念上的转变来带动政工管理创新也是不错选择。一个良好的政工管理创新环境得以形成，企业就在政工管理方式创新上也掌握了很多的主动权。企业在政工管理创新上需要将理念层面的调整与转变作为前置性工作，通过加深对政工管理方式创新的认识，为政工管理工作实际开展上的方式创新提供有效指导与帮助，拓宽新理念与新方式在政工管理中的应用空间。
强化政工管理制度建设，捋顺政工管理权责关系也是进行政工管理方式创新的必要条件。企业通过政工管理制度建设的方式，将政工管理权责关系予以了梳理，并确立出了政工管理基本原则、预期目标。借助制度的有效确立以及自上而下推行，一个完备的政工管理权责关系网络得以构建下来，政工管理方式创新的责任也得到了较好落实。可以看出，在政工管理权责关系予以明确后，政工管理方式创新的大环境能够越发良好，政工管理方式创新的压力也可以得到较好缓解。 三、明确中层干部培养这一政工管理重点企业可以将中层管理干部培养作为政工管理中的重点事宜。一方面，中层管理干部是企业整个管理体系总的重要组成部门，这一群体更加是企业发展上的重要影响因素，将这一群体作为政工管理上的主要对象能够大为增强政工管理上的方向性和目的性，政工管理资源也能够得到较为有效的整合。另一方面，中层管理干部的思想政治觉悟以及政治素养有了较好提升后，企业的政工管理压力能够得到有效缓解，较为年轻且富有活力的中层管理干部也能够成为政工管理方式创新进程中的有生力量，带动企业整体上的政工管理方式创新行。
四、强化政工管理评价
强化政工管理评价也是更好驱动企业政工管理创新的有效策略，特别是将政工管理方式创新作为评价的主要内容和对象时，评价可以成为政工管理方式创新的一种额外保障。建议企业结合自身政工管理实际状况，成立专门的政工管理评价机制，并按照相应标准，重点对政工管理方式创新事宜进行评价。
企业不仅要给予政工管理以足够的重视，更加要给予政工管理方式创新以足够的重视和支持。企业需要持续分析政工管理状况，将管理方式层面的创新作为一种常态化工作坚持下去。
(河南大有能源股份有限公司耿村煤矿 刘占伟)
