麻家梁煤业：精打降本“小算盘” 巧做节约“大文章”
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司高度重视经营管控各个环节存在问题和不足，明确各个管理层级的主体责任，认真剖析成本结构，制定成本控制措施，对生产管理各环节中存在的问题逐一进行“清算”，找准降本增效的关键点，逐项进行分析，查缺补漏。
强化源头管控。该公司强化预控管理，规范计划调整，每天由各生产单位根据现场生产实际，提出材料调整计划，方可调增或调减。加强重点工程的管理，尤其是支护材料的管理，保证材料及时供应。当区队实际发生材料费用超出月度预算时，提醒区队合理控制材料费用;当超出月度预算80%时，进行黄色预警，由专业、区队对材料消耗进行分析。同时，根据月度实际领用、节超情况，剖析节超原因及异常消耗，制定针对性整改措施。
严抓流程规范。规范材料全过程精细化管控，对各区队领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位跟踪管理，建立健全材料管理台账，现场落实使用去向;完善材料领用、转运程序，实施材料配送管理，实现“批料、运料、用料”三方协同作业;制定材料使用周期，不到周期领用按比例进行考核;加大对单项工程、重点工程用料管理，实施专人跟踪管理，避免流失、挪用;落实精益市场化考核，将材料费考核分解到岗位、班组、区队、专业，实施一体化考核。
细算节支降耗。加大回收复用管理，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料;每天对井下现场材料使用及备用情况进行统计，对井下材料现场拍照，以整改通知单的形式通知区队限期整改;规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，确保无回收复用价值的，全部统一处理，做到处置过程依法合规。
此外，为切实加强广大干部员工在成本管理、修旧利废、创新创效等方面的意识，该公司健全了材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善了每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。同时利用每日晨会，妥善安排当天任务，分析节支增效情况，进一步完善 “修旧利废、降本增效”管理制度，有效激发了员工想干事、能干事的工作热情。(王二仔)
