雁崖煤业公司凝心聚力完善企业文化管理
雁崖煤业公司加大企业文化经营管理力度，大促进了企业的稳步向前发展，使经营管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。据了解，该公司通过传统媒体与新媒体等并行的方式，全方位立体性的增强了舆论宣传报道力度。在拓宽宣传报道渠道的同时也带来了挑战，在信息铺天盖地而来的时代，企业文化宣传的重要性不言而喻。雁崖煤业公司着力增强意识形态工作主导权主动权，着力提高新闻舆论传播力引导力、影响力、公信力，着力推动精神文明建设和企业文化建设，着力加强企业对内对外宣工作，不断开创企业宣传思想工作新局面，为企业改革发展和党的建设提供坚强思想保证和强大精神力量。
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于雁崖煤业这样一个有着50多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。该公司党政对近年来企业文化建设当前存在的问题和差距进行了详细分析，并就文化创新做出安排，努力提升企业管理水平。
明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式。公司紧密结合实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了推广精细化、人性化管理推进目标，找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，公司党政领导亲自主抓，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实;并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，不定期对各单位的工作落实执行情况进行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与工资挂钩考核。
在安全理念渗透方面：采取多种形式，学习宣传安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等活动，部分区队还自发地编唱安全歌，形成了浓厚的学理念、讲安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。在精细化管理方面：围绕建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修复仓库，节约了大量的成本投入，并创造了可观的经济效益。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，美化、亮化了居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，建设了变电峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。在推进企业文化建设过程中，公司既有长期以来形成的深厚文化底蕴优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上更有着较大的差距。从客观条件上讲，近年来经济效益不断下滑。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能不完善的问题较为突出，比如公司的员工餐厅，由于设施结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的观念不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，员工年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的保守思想，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有就是我们在管理制度建设方面存在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多困难，很多问题，对于这些困难问题，我们既要正视不能畏惧，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进;既要看到差距不盲目自大，更要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。
通过推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化;实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输。
企业文化是企业发展的重要一步，建立和完善人才培养和用人机制是企业管理中的重要内容。任何一个企业都必须认识到传统落后的人才培养模式不再适应于新时期市场发展的需求，必须要解放思想，才用创新的模式对人才进行培养和运用，企业需要结合自身情况，从员工的引进、培养、发展、成熟等方面提高制度建设，同时加强高素质人才的培养。只有不断完善和优化企业的人才培养与用人机制，才能够为企业的发展构建一支坚实的人力队伍，提高企业的市场竞争力。
