中煤新集地勘公司：赓续前行 奋楫争先

　　“2022年，我们紧紧围绕公司“稳安全、促发展、精管理、树新风、抓队伍、惠民生、强党建”七项重点工作，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，初步构建了“六位一体”管理机制(即安全管理有模式、生产技术有指南、效率提升有激励、干部管理有考核、人才队伍有储备、风气氛围有办法)，全面促进了公司“七项重点工作”落地生根，实现了安全效果好、效率提升好、风气氛围好的良好局面，为各矿井灾害治理提供了强有力保障”。地勘公司负责人洪训胜如是说道。

　　聚焦安全生产抓模式。一是牢固树立“人民至上、生命至上”安全生产理念，严格执行公司“19450”安全思路目标，大力推进地勘公司“112233”安全管理模式。二是用好视频抓手，提升干部作风、规范职工操作行为，保障了钻孔安全质量。三是紧盯风险管控和隐患排查，通过采取一系列行之有效的安全管控措施，坚决把风险隐患挺在事故前面。四是严格安全责任考核促进安全管理，通过开展安全责任、实施“三纵三横”等考核管理，有效促进了安全制度的落实。通过采取以上措施，地勘公司实现了“五零”目标。

　　聚焦生产技术抓指南。一是坚持技术会商把好脉，解决安全生产中遇到的施工难题。二是灵活组织保接替。本着公司各矿钻探工程“一盘棋”的工作思想，根据各矿采掘接替轻重缓急，充分挖掘内潜盘活人力资源，全力保障了各矿安全高效生产不受影响。三是质量管控抓关键。采取动态与静态相结合，视频验收影像资料与施工现场相印证，确保钻孔施工质量;四是科学布局提效率。大力实施“五条线”生产布局，实现保安提质创效。全年完成钻孔进尺100万米，完成年度计划的125%。

　　聚焦考核机制抓激励。一是严格实行以米计资，杜绝“大锅饭”，科学制定差异化考核，实现多劳多得。二是完善正向激励措施。通过实施钻孔台阶考核、生产创新考核、关键岗位考核等正向激励办法，把公司创效奖励全部用于生产一线，激发职工提效热情。三是常态化开展先进表彰，通过给予实干者精神与物资奖励，激发广大干部职工的创新创效热情，实现了人均工效达7.48米/工，较2021年同期7.11米/工提高0.37米/工，增幅5.25%，创历史最好水平。

　　聚焦风气氛围抓营造。一是组织制定印发“正能量”实施奖励办法，对职工“向正、向善”等行为给予正向激励，引导职工树新风、扬正气，积极营造“干部向正、职工向善、共同向上”的风气氛围。二是对职工刻意扰乱正常工作秩序、发表不当言论等行为敢于“亮剑”，坚决进行打击，通过“扬正气、治歪风”，净化工作环境，营造了风清气正干事创业的良好氛围，为安全生产、效率提升提供了思想保障，全年实现了零信访。

　　聚焦赢心纾困抓福祉。一是持续推进“我为群众办实事”实践活动，为井下职工购置应急药品、短裤等物资，不断推进、落实公司“赢五心一纾困”工程，努力提高职工安全感、归属感。二是持续开展职工实操技能培训工作，开展5期31人次实操培训;修订完善导师带徒考核方案，在政策支持等方面给予更大红利，为地勘公司培养、储备专业操作后备人才提供强有力保障。三是加大疫情防控政策宣传力度，严格按照上级部门要求做好个人防护工作，不间断为职工提供口罩、酒精等防疫物资，封控期间2次为在岗职工配备生活用品。

　　2023年，地勘公司将按照既定目标，以强烈的责任心和使命感，锚定公司七项重点工作，认真贯彻公司各项工作安排，主动尽责，敢于担当，继续保持昂扬的斗志，迎难而上，以求真务实的工作作风，苦干实干加巧干、想为敢为且善为，攻坚克难多提效，凝心聚力谋发展，奋力谱写钻探新篇章，为实现地勘公司健康稳定可持续发展，保障矿井灾害治理工程顺利实施，助力公司实现“三好三高”企业而努力奋斗。