为进一步构建“职责清晰、统一规划、持续优化”的全面风险管理工作落实体系，潞安化工李村煤矿严格落实风险管控“两个并重”的实施路径，持续加强制度理念传导，紧盯重点风险把控，有效提高矿井风险防范效能，为保障企业发展战略和经营目标的顺利实现打下坚实基础。
全面风险管理与实际管控效果并重，注重制度理念传导。该矿持续建立健全风险管理体系，组织成立了全面风险防控委员会，并下设办公室，积极推行“三级管理”模式，不断明确风险管理机构、职责及各部门、各岗位风险管理职责与范围，切实提高工作标准，确保各项工作科学高效运行。同时，积极以全员风险意识提升为抓手，认真按照《李村煤矿合规管理体系建设方案》的各项规定，引导教育全体职工树立正确的发展观、业绩观和风险观，强化内控合规理念和责任风险意识，让“以人为本、合规经营、诚实守信、履职尽责、违规必究”的合规文化理念深入人心，确保企业风险可防、可控、可承受，经营、管理行为合法合规、符合政策要求，保障企业发展战略和经营目标的顺利实现。
体系建设与落地执行并重，提高风险防范效能。为进一步筑牢全面风险管理体系建设基础，该矿结合矿井工作实际，严格对照《潞安集团全面风险管理工作实施方案》工作要求，坚持防范与化解相结合、治标与治本相结合、重点与全面相结合、风控与内控相结合，不断强化内部管控、压实合规底线、筑牢风险防线。与此同时，将全面风险管理工作列为“一把手工程”，结合矿井工作实际，安排专(兼)职部门和人员，具体负责本单位的风险管理工作。严格执行风险管理“零报告制度”，对重大风险与紧急风险，及时形成风险评估报告并报分管领导及全面风险防控委员会办公室;对日常性、一般性风险，由部门负责人依职权进行相应处理。及时开展“回头看”工作，紧盯重点领域，有效整改问题，确保问题不反弹不回潮。
