晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司充分发挥国企担当，着眼当前能源安全供应大局，主动作为，履职尽责，在“挖潜力、强管理、稳产量、保供应”等方面凝心聚力，群策群力，用实际行动为圆满完成稳产保供任务贡献自己的力量。
稳产量必先稳人心。该公司结合当前疫情防控面对的新形势新问题，在加强企业内部管理的同时，深入基层了解员工工作和生活上存在的困难，在为大家发放防疫用品、药物的同时，与大家谈心谈话，进一步解除大家对疫情的恐慌。勉励大家戴口罩、勤通风做好个人防护，正确应对病毒对身体的侵害。认真梳理稳产保供目标任务，把未完成的指标逐一逐项分解到各相关单位的每个人身上，认真考核，挂图作战，确保各项工作按目标计划有序推进。坚持任务上墙、进度上墙、考核上墙、工资分配上墙，让大家通过工作量每天都能看到自己的收入情况，从而进一步调动大家工作的积极性。
稳产量必先抓重点。该公司牢牢盯住担负主要割煤任务的两个综采队，在给予其人员、物资优先满足供应的同时，超前制定搬家倒面及突发事件应急预案，用“稳产保供没有特殊情况”的决心，确保每一天的生产都在计划之中。合理安排设备检修保养时间，坚持原煤生产、运输、洗选等相关部门步调一致，协同作战，绝不浪费一分一秒的宝贵时间。为综采队员工安排专车接送上下班，在尽量减少大家与外界接触染病机会的同时，最大限度减少他们等车乘车时间，让大家能更好地休息。严格落实公司领导跟班制，把问题解决在现场，把隐患处理在萌芽，把领导干部形象树立在一线，用表率作用催生引领企业高质量发展的生机与活力。
稳产量必先保外销。为了彻底堵死原煤外运、入洗、上仓、外销等各环节的漏洞，该公司召开专门的动员协调会，要求原煤队、主洗车间、运销站、煤质科、配煤中心各单位团结一心、协调作战。运销站通过及时通报外销任务和车皮计划，原煤队合理安排运行任务，或原煤入洗后上仓，或通过主洗车间及配煤中心的专用皮带，就近为王坪电厂输送保供煤。根据煤场储煤、原煤产量及请车情况，及时采取地销保供措施，在有效化解产销矛盾的同时，确保圆满完成保供任务。进一步加大安全隐患摸排整治力度，通过“发现问题进现场，处理隐患在当场”的方式，把事故隐患处理在萌芽状态，为完成稳产保供任务保驾护航。
稳产量更要保煤质。该公司时刻牢记“以质量求生存”这一根本，把提升原煤质量当做公司高质量发展的头等大事，煤质科严格按照煤质采样化验流程，始终坚持工作面采样、原煤入洗采样、精煤上筒仓采样与装车采样相结合的方针，确保原煤从出井、洗选、装车等各环节都严格把控，不出纰漏。在巩固老用户，发展新用户的同时，与用户积极沟通，征求大家对煤质的要求，特别重视大家对产品质量的意见和建议，并及时改进工艺流程，力求每一节车皮的每一吨煤都能满足用户需求，以此拓宽销售渠道，增强企业参与市场竞争的能力。
