晋能控股煤业集团和创实业发展公司多措并举筑牢安全屏障

　　集团公司2023年安全工作会议之后，和创实业发展公司第一时间召开会议，认真传达贯彻会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，按照强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”安全工作的新思想、新要求，严管理、抓规范、补短板、强弱项，坚决扛起安全生产的主体责任，牢牢守住安全发展的底线红线。

　　夯基固本，落实落细安全管理制度。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，进一步明确工作职责，找准管控定位，扛起安全责任。始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，绷紧安全弦、织密责任网，提出了“精准锁定风险，做到风险到点;精心部署排查，做到责任到人;精确安全管控，做到执行到位;精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，坚定不移推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，实施全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局。结合工作实际，修订完善安全管理制度60余项，以最扎实的作风、最有力的措施、最严格的问效，推动工作落实落细落到位，筑牢安全生产根基。

　　坚持问题导向，做好风险防控和隐患排查。该公司坚持安全管理现场为王，进一步压实主体责任，加强安全薄弱环节管理。聚焦现场抓安全，遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，以人本安全为核心、以设备安全为基础、以物资管理为保障、以安全法制教育为抓手、以环境安全为重点，从上至下提高安全监督管理质量，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患。针对年终岁尾，开展全覆盖、无遗漏的安全生产大检查活动，班子成员、包保领导、各单位负责人亲自带队，紧盯重大危险源、重大隐患和安全生产重要环节，全面排查整治安全隐患，紧盯整改落实，列出清单，责任到人，对排查出的各类安全隐患第一时间整改到位，真正把安全未知数变为“0常数”。

　　强根铸魂，加强安全文化建设。该公司着力加强企业安全文化建设，强化安全文化宣贯，精心编制了《安全文化手册》《安全事故案例汇编》等安全文化宣贯教材，利用每周五安全学习日组织职工学习《安全生产法》，普及安全知识，使安全教育更加常态化、多元化。公司给每一位职工发放了《安全应知应会手册》，作为“口袋书”随时随地加强学习，有效提高职工应急处置能力和安全素质水平。直属各企业积极开展“班前安全宣誓”、“安全应知应会知识测试”、“安全文艺送基层、安全文化到岗位”、“安全知识大讲堂”、“安全卫士”评选等活动，使安全文化无处不在、如影相随，让“安全就是效益”的理念落地生根，极大地激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。