陕煤集团红柳林矿业公司：十年蝶变

　　陕煤集团红柳林矿业公司发展的十年，安全生产经营各类指标稳步提升，成绩显著，考勤业务乘公司发展的东风，考勤工作由人员手工统计到电子表格统计，发展到应用人员定位系统、虹膜考勤系统及智能矿灯系统精细化考勤，最后到智能化考勤。 手工录入到电子表格统计 时间仿佛来到建矿初期，那时行政办公楼、联建楼还未投入使用，正处于基建期，所有公司机关人员在联建楼办公，区队在综采车间西侧办公，那时的考勤系统是不健全的，没有核算员、办事员，考勤工作由区队工人兼职，考勤登记为纯人工记录，每天区队利用班前会进行人员点名、签到，统计当日员工出勤情况，人员定位系统虽已投用，但未应用到井工考勤中，所有的入井考勤也是采取人工录入，月底统一汇总，纸质版、电子表格报送人力资源部结算工资，耗时耗力。 由电子表格到信息化 随着联建楼、行政办公楼相继投用，公司机关及区队办公条件逐渐好转，伴随着公司信息化建设步伐，办公网络逐渐完善，办公信息化日趋成熟，员工考勤录入开始享受信息化带来的便利成果，逐步取代了原有的手工录入及电子表格数据传输。公司相继投入使用的虹膜考勤系统、智能矿灯系统，为员工考勤工作提供了信息化手段，人员定位系统升级改造，更是为员工入井考勤提供信息化支持，为了使考勤工作做得更实、更细、更准，公司将虹膜考勤系统、智能矿灯系统、人员定位系统进行融合对接，实现考勤信息共享，做到考勤工作日清月结。 由信息化到智能化 随着公司快速发展，特别是2020年以来，在新一届领导班子的带领下，大力发展智能化建设，考勤业务同样享受着智能化快速发展带来的红利。

　　针对部门业务多，线下对接工作量大。各单位上报员工出勤、井工考勤等数据时间不固定，各单位仍然需要线下手动填写表格，数据上报流程不固定，数据接收、整理人员不固定，且大量数据以人工线下手动填写、传输，易造成数据丢失或传输过程中出现数据偏差，导致最后的出勤统计出现差错，员工也无法实时查看考勤情况，考勤系统未与工资薪酬系统对接，依然需要将员工的出勤情况导入工资结算系统，人力资源各系统相互独立，徒增人力资源管理业务量。

　　针对以上问题，公司对人力资源现有相关业务流程进行整合，通过系统定制化建设，实现人力资源部现有业务的线上协同办理与电子化档案管理;并通过定制化接口实现了虹膜考勤系统、日清日结管理系统等外部系统的对接与数据共享，减轻了人工统计汇总工作量;系统与钉钉的对接实现了消息发送与通知，如合同签订提醒、培训通知、日清日结结算通知报告等，实现线上人事调配、合同管理、员工培训、员工体检、缴纳社保、工资核算、日清日结等业务。

　　目前，员工考勤业务已经实现线上智能协同办公，加快推动员工考勤管理向数字化、信息化、智能化转型，提高人力资源从业人员的工作效率和工作质量。管理系统充分挖掘数据价值，为人力资源管理的全局性、协同性和精准性提供有力保障。(张成)