新年伊始，柠条塔矿业公司立足实际，围绕矿井年度安全生产任务，认真分析系统梳理不稳定原因，通过实施严密措施，把好安全关口，为实现全年安全生产目标任务提供坚实保障。
启动“硬核”防线
安检员、瓦检员、验收员、技术员和班组长、跟班区长“四员两长”是矿井安全生产的重要屏障。柠条塔矿业公司严抓“四员两长”管理，切实打造“硬核”安全防线。
柠条塔矿业公司明晰“四员两长”职责范围、管理权限和安全责任，充分赋予现场安全管理权，切实做到了权力下放，让各级管理人员敢抓敢管。同时，强化“四员两长”的履职考核力度，将安全管理、任务完成、作用发挥等方面的情况纳入“三项机制”考核，切实从根源处抓好安全生产管理。
据了解，柠条塔矿业公司四季度针对矿井风险隐患，扎实开展采掘机运通等专项检查，按照闭环管理，隐患整改率达到了100%。
实施“安全”体检
“我们坚持24小时‘双跟班双管控’制度，一人跟现场管控，一人抓生产调度，及时发现隐患，及时进行整改，做到立查立改。”柠条塔矿业公司生产调度指挥中心负责人介绍。
通过严格执行隐患闭环排查治理体系，即对隐患分岗位、班组、区队、专业部门、矿井五个级别进行排查，通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤分析，实现隐患闭合管理。在每周一次检查、每旬一次督查、每月一次安全例会的基础上，专门成立了机电运输、通风防尘、地面生产等多个安全检查小组进行专项检查，分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查，实行安全“体检”，将安全隐患消灭在萌芽状态。
同时，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心通过建立安全“全方位追责体系”，对出现安全问题的单位，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”，形成人人管安全，人人要安全的浓厚氛围。
联合“会诊”研判
柠条塔矿业公司将矿井安全风险防控作为安全管理的重要一环，坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，重点围绕防治水、顶板治理、提升运输、“一通三防”等重大危险源威胁，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理。
针对外委施工单位井下作业区域分散等情况，柠条塔矿业公司建立“安全隐患会诊机制”，定期围绕安全生产重点、难点问题进行会诊研判，对各类数据进行深度挖掘分析，不断提高预知预警能力，提前部署应对，做到安全生产防患于未然。同时，将业务技术骨干划分到不同小组，通过基层包保的形式开展“一对一”安全帮教，现场整改及协调解决问题已成为各包保组的主要工作标准。
据统计，柠条塔矿业公司四季度以来，通过包保解决的实际问题，主要涉及到职工利益和安全生产协调等方面，职工满意度的攀升充分表明，一切为了员工、一切依靠员工、一切尊重员工的理念，在柠条塔矿业公司实现了质的发展。
