元月份以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司把注重思想教育、注重回顾总结、注重现场管理、注重隐患整改当做保障岁末年初安全生产的头等大事，用查漏补缺、强化管理等行为意识，进一步拧紧企业岁末年初“安全阀”。
注重思想教育。该公司牢牢抓住岁末年初传统节日期间，员工容易出现麻痹心里的特点，通过班前会上三令五申、班中作业有人盯守、下班之后回顾总结等手段，在让安全警钟长鸣的同时，把“安全”当做一条红线，提醒干部员工重视安全、敬畏安全。组织开展班子成员进基层班组讲安全活动，通过领导干部讲安全法规、讲事故案例、讲搞好安全生产的重大意义，进一步增强全体员工的安全意识、危机意识和责任意识，从而保障公司平稳运行。
注重工作总结。该公司认真总结建矿以来同一时间节点，及国内近期和企业有关的同类型案例，在认真总结、深刻剖析的同时，及时制定相应的方案和细则，确保不发生类似的安全事故。各生产队组在每一天收班后，对每一天的工作回顾总结，并将应该注意的事项写清楚，明明白白地移交给下一个班组，特别针对设备和作业环境等的潜在隐患，通过“班班盯、日日查”，做到防患于未然。
注重现场管理。该公司充分发挥班组长在安全管理中的“细胞”作用，通过班组长“走读式”管理模式，既加大了对设备隐患的摸排力度，又纠正了班组员工在现场作业时的不规范行为，从而筑牢了企业安全生产的第一道防线。认真贯彻落实领导干部带班制度，确保每一个部门，每一天的安全生产都有领导干部盯守，并及时解决工作中的难点堵点问题，切实做到了安全生产级级有人抓，事事有人管、件件能落实。
注重隐患整改。该公司通过安监部门定时抽检、各部门突击互检及各生产单位每天自检等方式，自上而下形成一张“横向到边纵向到底”的安全防护网，与此同时，在重大节日期间这个特殊时期，该公司进一步加大对隐患摸排、整改及惩治力度，用抓铁有痕、踏石留印的非常手段，严厉整治“三违”行为的责任人和责任单位。加大安全绩效工资考核力度，对有违规行为的单位和个人一律按章办事，从严整治。通过走访慰问、谈心谈话等方式，及时疏解员工思想中的症结，在剔除不安全因素的同时，确保员工开开心心工作，安安全全上班，为公司2023年开好局起好步奠定基础。
