四聚焦 打造人才培养新模式

　　2022年，新集公司培训中心坚持坚持党管培训，以打造复合型干部人才、专家型专业技术人才、工匠型技能人才和适用型普通职工队伍为目标，进一步转变教育培训工作理念，创新教育培训工作模式，坚持分层分类，统筹开展精准培训，强化技能人才素质提升，全年共完成各类安全培训13123人次，为公司高质量发展塑造新动能。

　　聚焦安全生产，实现“三百”“两全”新常态。培训中心认真贯彻落实新颁《煤矿安全培训规定》(国家局92号令),紧紧围绕煤矿安全培训这个中心工作，不断优化“三项岗位”人员和班组长的培训流程，实现参培率、合格率、持证率100%，切实做到应培尽培，依法依规;煤矿其他从业人员由各矿培训办严格按照教学大纲组织、实施培训和考核，依照“谁培训、谁收档、谁办证”原则规范档案管理。在克服疫情影响前提下，今年共完成各类安全培训13123人次。

　　聚焦实操培训，拓展安全技能提升新渠道。根据新集公司“四支人才队伍”建设要求，培训中心加大实操培训力度，一是聘请各矿技术大拿担任相关工种的实操兼职教师，放大技能培训和技术传承的辐射效应。二是创新教学方法。灵活采取仿真教学、实物教学、仿真+实物、“手指口述”+实物操作等多种培训方式相结合的综合模式开展实训教学工作。三是强化实训效果。实训前，明确学员实训效果，训练结束后，有针对性提出整改意见以及需要重点注意的关键点，学员通过自己演练的效果、教师的讲解，做到“真懂、真会”，真正做到以考促学、以考促练，着力打造技能人才队伍。2022年完成特种作业人员、班组长等实操培训894人次。

　　聚焦“互联网+”培训，实现信息化融合新突破。依托中煤新集培训教育平台，大力推进“互联网+”培训新模式，用好互联网、大数据、人工智能等信息化手段，着力解决“工学矛盾”，给职工提供便捷、优质的线上培训体验，切实为安全培训减负、赋能。充分利用公司及外部优质资源，通过手机APP智能推送精品课程，打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限，让员工随时随地可以进行“碎片化”学习，实现培训教育资源上共享、管理上互融、学习上互动、效果上提升、效益上节约、时间上灵活。截止到2022年12月，该培训平台已涵盖职工培训信息共19506人次，最终使培训逐步实现由“少数学”到“全体学”、由“一阵子学”到“常态化学”、由“要我学”到“我要学”的全面转变。

　　聚焦校企合作，打造精准培训新标杆。为提升公司安全管理人员综合素质，培养“安全型”管理人才队伍，2022年，公司职工培训中心与安徽理工大学、中国矿业大学合作，坚持高端引领，改革课程体系、教学方法、考核方法及评价标准，实施“教研相宜、相得益彰”的实践教学体系，创立“四重法”运作机制，即：重对象、重调研、重培训、重评价，固化精准培训，以各单位管理人才队伍为对象，举办3期管理人员综合素质提升班，来自各公司各单位150人参加培训，进一步提高管理人员的综合素质。

　　“行远自迩，笃行不怠”，教育培训工作不是短期工程，需要久久为功，长期坚持。面临人才培养新形势，站在教育培训新起点，公司培训中心坚持守正创新，系统思维，突出人才培养重点，加大人才培养力度，创新人才培养方式，谱写人才培养新华章。(郭春龙)