冀中能源峰峰集团后勤实业分公司 汽车队创新推行“单日单车单结”工作模式

　　新年伊始，峰峰集团后勤实业分公司汽车队改变原有经营思路，转大为实，在内生动力上建机制，在车辆安全运营、单车成本核算、GPS运输定位核查、薪酬激励分配、减人提效、车辆服务满意度考评等方面下功夫，创新实施了“单日单车单结”工作模式。

　　“单日单车单结”综合核算体系，是贯彻落实后勤实业分公司“1134”经营管理理念，结合汽车队工作实际构建的，即对汽车队所有车辆实行每日每车收入、成本、利润等综合核算，其内容包括各类型运营车辆驾驶人员、运行时间、经营收入、运输距离、单项油耗、修理费用、折旧保险、人员工资、装卸费用、安全成本等有效定位和全面核算，依此对应形成分值和职工利益分配依据。通过“单日单车单结”综合核算体系，实现对汽车队当日收入、费用、创效情况以及驾驶员取得对应的分值日清日结，使车队管理由粗放向精细、由月结向日结、由预测向精准方面转变，形成科学、规范、系统的管理体系，从而及时全面的掌握汽车队经营情况，以及对经营方向进行及时分析、调整、管控，保证实现汽车队利益最大化。

　　通讯员：王静宇