两渡煤业“新焦煤大监督体系”工作再强调再部署

　　两渡煤业“新焦煤大监督体系”工作再强调再部署

　　两渡煤业公司“新焦煤大监督体系”工作开展以来，在工程建设、煤焦产品销售、薪酬管理创建示范点等三个重要领域构建“新焦煤大监督体系”工作进展顺利，材料、配件“四对口”“四签字”制度能够有效执行，通过全面推广“双辅导”“双提升”制度，提高了材料配件计划兑现率。

　　该公司夯基固本，对构建“新焦煤大监督体系”工作再部署再强调再推进。该公司要求各党总支部主动作为，认领任务，特别是对生产区队一线存在的盲区死角，水流不到头等问题进行深入研究，压实责任，打通监督最后一公里。继续抓好“一图四清单”编制工作，要拔高标准，切合实际，确保出效率，有质量，力争在本业务领域、行业管理系统树典范，当标杆，打造汾西样板。各部门通力合作，发挥好管理、监督、协调、服务功能，助力“新焦煤大监督体系”公正、公平推进。

　　蔡甜甜