质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动，强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量，因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本,唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进—步发展。
搬家中心检修队为积极响应“车间设备检修质量”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观,制定了全员参与质量管理与提升的方案。
一是开始新一轮的师徒协议签订，制定核心岗位人才培养方案。师傅要帮助徒弟(新员工，下同)熟悉岗位的新环境、岗位流程、工作特点，尽快适应新工作同时帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守;帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具，掌握本岗位的服务技能和事故应急措施。核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。
二是根据生产计划实行轮岗制，促进员工多元化技能提升发展。生产小组中的每一位作业人员在组内的操作岗位上进行轮流调换，以熟悉本组内所有机器设备的操作。由组长事先制订一个小组人员的训练工作计划，以使组内的每一位成员都能按要求掌握本组所有的岗位操作技能。
三是定期开展技能交流座谈会，多元化技能及检修方法交流，优化检修流程与工艺。就检修安全、技术技能、文明检修、规范施工、检修质量、检修效率六方面进行深入交流与研讨，不断提升技术技能，提高服务意识，为设备精细化检修管理贡献力量;科学筹划、精准取材，促进降本增效，秉持“应修必修，修必修好”原则，进一步提高检修效率。同时严格把控设备出入厂验收(三方验收：检修方、使用方、机电物资管理办公室)，树立区队良好设备检修品牌形象。
什么是不简单?把每件简单的小事做好就是不简单。质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们必须认真面对每一个细节。
神南产业发展有限公司：李江江
