今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业进一步强化班组管理，不断提升班组建设水平，夯实班组管理基础，为矿井安全生产提供坚实保障。
该公司持续深入推进“三无”班组创建，建立健全考核机制，实行月度考核、月度奖励、月度工资兑现，每季度为一个循环，季度内递增。当月出现“三违”、轻伤事故以及施工区域存在较大隐患被追究责任的，则取消该班组当月“三无”班组评比资格。进一步强化了职工对“安全就是效益、安全就是收入”的正确认识，让懂安全、会安全、能安全的职工名利双收，夯实了安全基础。
该公司从抓好班组长管理工作入手，以“强技术、爱学习、提素质、严管理”为标准，利用员工学习日、班组长会等时间，组织班组长学标准、学技术、学规程;通过召开座谈会等让班组长谈体验，相互沟通，找差补缺，不断提升自身能力;要求班组长认真抓好本班组的安全、质量工作，勤动手、勤观察、勤走动，对员工作业全程严格监督检查指导，严查“三违”，堵塞漏洞，做好表率。对发现的隐患问题，及时汇报整改，为员工创造良好的安全生产环境。
该公司持续加强班组长队伍建设，以班组基础管理、班组创新能力、班组文化建设、班组长领导能力、班组职工技能提升为重点，以班组长班前会安全讲评、班长现场安全巡视、严格收工分析总结、各项制度落实等内容为抓手，把安全生产责任和措施落实到班组、落实到个人。严格班组长责任落实，强化现场管理，要求班组长带头落实各项安全规章制度，紧盯现场作业安全，严格落实隐患整改，带动班组职工加强业务学习、强化自身素质、增强工作责任心，全面激活班组活力。
(杨红杰)
