新年伊始，胶轮车运输工区认真贯彻落实公司“四会”精神，瞄准工区“四零”目标，超前部署，明确责任，通过强化职工安全意识、严格责任落实、加大监管力度、提升执行力等举措，坚定迈好新年“第一步”。
安全意识提高到位
该工区将安全文化培育作为安全管理的重要支撑，把安全理念逐级渗透到班组、岗位和个人，认真吸取各类事故教训，深刻反思。积极利用班前(后)会、集中学习时间、微信工作群等载体进行广泛宣传，大力开展安全形势宣传教育，明确当前重点工作，增强宣传教育的覆盖面和影响力。不断创新安全教育形式，开展多样活动，不断提升广大干部职工安全意识。
安全责任落实到位
该工区始终把安全工作摆在突出位置，签订安全目标责任书，层层分解落实安全目标任务。加强全员安全生产责任制落实情况考核管理，班前会推行全员安全责任制考核，确保人人承压、主动做好安全工作。完善职工管理制度，切实提升安全自主管理水平。建立完善安全责任体系，对安全责任体系的重点工作进行详细分工，进一步完善各岗位双重预防和安全生产标准化等责任内容，构建职责完善的安全管控体系。
安全监督管控到位
该工区牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念，强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控。发挥跟班干部、班组长、群监员、青岗员现场监管作用，强化出车前车辆检查、安全检查确认和班中巡查监控，严格控制“不安全人”管理。不断加强现场检查、突击检查、专业检查等各类监督检查的效果。提高突击检查和定期检查的频次和密度，全面排查分析隐患点和薄弱点，健全完善保护监控设施，提高检查检测手段，确保隐患查得出、控得住，坚决消除管理盲区。
安全制度执行到位
该工区高度重视“双节”期间安全管理，“实”字当头、“干”字为先，制定“‘双节’期间特殊管理办法，加强现场隐患排查治理，管理人员跟班值班和请销假等制度，通过加强制度和环节管控，步步为营抓实“管控链”以实用管用的制度护航安全，力争实现首季“开门红”。(李鑫)
新年伊始，胶轮车运输工区认真贯彻落实公司“四会”精神，瞄准工区“四零”目标，超前部署，明确责任，通过强化职工安全意识、严格责任落实、加大监管力度、提升执行力等举措，坚定迈好新年“第一步”。
安全意识提高到位
该工区将安全文化培育作为安全管理的重要支撑，把安全理念逐级渗透到班组、岗位和个人，认真吸取各类事故教训，深刻反思。积极利用班前(后)会、集中学习时间、微信工作群等载体进行广泛宣传，大力开展安全形势宣传教育，明确当前重点工作，增强宣传教育的覆盖面和影响力。不断创新安全教育形式，开展多样活动，不断提升广大干部职工安全意识。
安全责任落实到位
该工区始终把安全工作摆在突出位置，签订安全目标责任书，层层分解落实安全目标任务。加强全员安全生产责任制落实情况考核管理，班前会推行全员安全责任制考核，确保人人承压、主动做好安全工作。完善职工管理制度，切实提升安全自主管理水平。建立完善安全责任体系，对安全责任体系的重点工作进行详细分工，进一步完善各岗位双重预防和安全生产标准化等责任内容，构建职责完善的安全管控体系。
安全监督管控到位
该工区牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念，强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控。发挥跟班干部、班组长、群监员、青岗员现场监管作用，强化出车前车辆检查、安全检查确认和班中巡查监控，严格控制“不安全人”管理。不断加强现场检查、突击检查、专业检查等各类监督检查的效果。提高突击检查和定期检查的频次和密度，全面排查分析隐患点和薄弱点，健全完善保护监控设施，提高检查检测手段，确保隐患查得出、控得住，坚决消除管理盲区。
安全制度执行到位
该工区高度重视“双节”期间安全管理，“实”字当头、“干”字为先，制定“‘双节’期间特殊管理办法，加强现场隐患排查治理，管理人员跟班值班和请销假等制度，通过加强制度和环节管控，步步为营抓实“管控链”以实用管用的制度护航安全，力争实现首季“开门红”。(李鑫)
