今年以来，峰峰集团羊东矿不断创新帮扶“安全不放心人”工作方式，制定、实施井下排查制度，对“安全不放心人”实施动态排查，对重点人群重点盯防，切实把不放心人放在“心”上，从源头上消除不安全因素，确保安全生产。
制度保障动态管控
该矿将安全意识淡薄、情绪不稳定等“安全不放心人”分为12种类型，并进行建档、归类重点管控。对“安全不放心人”实行动态化分层次摸排，每月由各班组对本班组所有职工进行统计摸排，将摸排出的重点人员上报车间工会，由车间工会汇总核对，列出ABC三类人员，分别建档、分类管控。每月对重点“安全不放心人员”进行调整，形成“可进可退”的动态摸排机制，确保了每名“安全不放人”都摸排到位，管控到位。值班人员每天班前会通过“望、闻、问、切”等方式，动态摸排上班人员的精神状态和不稳定思想苗头，确保及时准确掌握职工的思想动向、情绪波动，对情况特殊、确实不能下井的人员，坚决不让其下井。对“十二种”不放心人建立包保机制，明确各班组主管副区长为第一责任人，班组长为具体包保人，确保及时掌控班组职工思想动态。
科学排查超前管控
该矿运用“人体生物节律”理论，为每名职工建立“人体生物节律”登记表，精准掌控职工体力、情绪和智力等方面的周期性波动规律，把预测为低潮期、临界点或临界期的职工，列入“安全不放心人”进行排查，超前防控不安全行为的发生。建立《身心健康隐患排查表》，配备电子血压仪、医药箱，定期为职工测量血压，对排查出的高血压人员，坚持班前测量血压，班中关注，出现身体明显不适，及时安排休息、治疗。建立职工身心健康跟踪管理微信群，发挥线上作用，每名职工上下班必须往微信群里发已上班、安全到家动态信息，班组长负责统计上报车间工会。每班调度员对重点岗位职工身体状况进行不少于三次的电话问询，并详细记录在案。
24小时全程管控
该矿对“安全不放心人”实行24小时全程管控。每月排查重点“安全不放心人员”，建档立卡，跟踪关注。基层各党支部实施“贴心谈话”帮扶，每月对摸排“安全不放心人”进行一对一包保，实施安全帮教谈心，要求每名管理人员每月至少对包保的重点“安全不放心人员”进行谈心2次，及时了解他们存在思想问题、倾向问题，并加以疏通。跟班人员每班对“安全不放心人”实行走动管理，现场帮教，及时掌控“安全不放心人”现场工作状态和身体状况，保证了所有“安全不放心人员”安全入井、平安升井。聚焦职工家中发生天灾人祸、家中突发事件等职工困难，通过走访慰问，给予职工帮助和支持，让职工感受企业的温暖，帮助他们解决后顾之忧和思想包袱，切实增强职工的幸福感、获得感、安全感、归属感，确保企业和谐稳定可持续发展。
