机运工区按照集团公司《企业文化手册》中企业理念、行为、视觉识别“三大系统”要求，做好本单位“三大系统”的学习和规范工作,从班组入手，深入开展企业文化的学习与宣贯，为班组建设注入文化力量，用文化管理班组，用文化规范行为，用文化激励奋进，用文化打造最具凝聚力、最具战斗力的团队。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴，则国运兴。那么对于企业来说，企业文化就是一个企业的灵魂，企业文化兴，则企业兴。机运工区全体职工认为：企业文化落地生根到班组，形成班组文化，则班组就有了灵魂、有了活力、有了精气神。
该工区要求各班组结合张家峁特色的“155”企业文化管理模式。“1”即集团公司“奋进者”文化、“5”即公司“五和”文化品牌，“5”即公司五个子文化，奋力实现企业高质量发展目标。利用充分利用周三学习、班前后会时间开展新版《企业文化手册》的宣贯领会，进而总结出了自己的班组文化,譬如“蜜蜂班”“铁拳班”“雄鹰班”“知行班”。
该工区周三组织学习手册,班长领读,职工对手册中的内容讲心得、谈体会，大家一起出主意、提点子，集思广益的把大的企业文化转化为适应班组的班组文化，努力使企业文化软实力提升班组的凝聚力和战斗力。
企业文化从精神层面给人以不竭动力，班组文化是企业文化的重要细胞，机运工区注重班组文化建设，在总结提炼上动脑筋，在宣传推广上下功夫，在实际运用中全覆盖，层层夯实，环环相扣，念好班组文化真经，带好干部职工队伍，为安全生产保驾护航。
通过对集团公司《企业文化手册》的学习，大家一致表示，要把企业文化精神落实到日常工作和职工行为的全过程中，大力弘扬“奋进者”文化，突出公司“五和”文化品牌的宣贯与实践落地，全方位、多角度加强企业文化建设，把各项工作做实、做深、做细，为推进公司转型升级高质量发展，推动公司智能创新引领,智慧化建设高歌猛进。
