2022年，神南产业发展公司搬家中心围绕提高发展质量效益，全方位推进管理创新，通过管理“加法”，强化成本管控，堵塞经营漏洞，有效激发了发展活力，圆满完成了年度各项任务目标。
安全管理 加大工作马力。该中心围绕年度安全、环保目标，认真落实各级工作会议精神，每月定期对项目部进行综合检查，排查不安全行为和管理的不安全状态。6月份以来实施安检员“1654”现场安全管理法，强化安检员现场管理，充分发掘提升安检员履职能力，通过创新网络技术应用，强化现场安检员垂直管理，有效提升安检员履职水平。严抓领导值班带班和干部走动管理，深入开展隐患排查治理，强化责任落实和追究。严格常态化检查巡查机制，加强环保管理在线监测，杜绝环境污染事件发生。坚持文化引领，通过内外于心、外化于行的安全教育，在职工中营造浓厚的安全舆论氛围，不断提高职工安全素养。
施工效率 增添工作动力。一年来，该中心聚焦精品工程打造，清单式调研分析各矿井矿务工程、运输方式、采煤工艺等条件差异，提前协调设备到货情况，周密部署人员及设备，通力协作，高效生产，全年共完成生产任务30撤28安。攻克不同运输方式、采高，通道条件下综采工作面安装回撤任务，完成了集团公司首套国产8.0米超大采高智能化综采成套设备历时25天在张家峁2203面联合调试成功。小保当112203面国内首个450米超长智能化工作面回撤历时10天完成，同时受到陕西涌鑫矿业有限责任公司、龙华煤矿、陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司因我方安全快速高效完成工程项目为我方颁发锦旗和感谢信。
成本管控 激发工作活力。该中心坚持“精、细、严、实”的经营管控思路，坚持每月召开经营分析会，推广成本管控有力、生产效率突出的一线职工先进工作经验，听取良言善策，创新成本管控方法，充分发挥经营分析会作用，激发成本管控主体活力。牢固树立创新意识，打破定式思维，充分发挥创新在降本增效中的“乘数效应”。积极开展技术攻关、小改小革、QC小组等活动，采取“任务项目化、项目责任化、责任表格化、表格数字化”的工作思路，对比、分析、总结，摸索、细化重要指标、关键操作的要求和标准，达到“发现一处弱，巩固一片强”的效果。一年来，申报技术创新41项，公司评审获奖15项;申报管理创新31项，公司评审获奖11项;申报岗位创新75项，公司评审获奖37项;获批科技项目10项，实现了技术创新提质增效，助力了降本增效“同心圆”。
(神南产业发展公司 党莉萍)
