新年伊始，刚刚捧回川煤集团“2019--2021年管理提升标杆企业”荣誉的龙滩煤电公司就自我加压、自我鞭策，以“六个更加”为准绳，助力公司新年跑步快走。
制度更加完善。“在新的一年，更要正视不足，查漏补缺，全面完善各类制度，以制度的完善克服工作上的随意性和短视行为”。该公司强调，制度不仅仅是满足于办事流程、工作制度、各种承诺写成文、挂上墙的条款，而是在实际工作中要真正执行到位，真正发挥应有作用，切实能提高执行力的纪律约束。
细节更加注重。“任何一个小问题都会影响智能化矿山建设几年来的努力成效，任何一项风险管控都不敢丝毫疏忽和马虎，细节决定着龙滩的成败”。该公司要求全体职工当前务必要更加注重细节、精准发力、不断完善，为夺取智能化矿山建设的新成果而努力奋斗。
现场更加严格。“现场是检验各项工作的靶场。要在现有成绩的基础上，进行更加合理、有效、严格的计划、组织、协调、控制和检测，使现场处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的”。该公司要求各单位必须以更加严格的管控，抓好生产第一线的现场管理，以“动态达标、静态提档”的标准将现场严管到位。
资料更加规范。“内业资料的收集、整理、归档、保存、使用是龙滩公司内部管理现代化的一个主要体现。要遵循人员、时间、逻辑及数据‘四个闭合’原则，不断提升内业资料，以更加规范的内业资料编制质量，确保档案资料准确、系统、完整”。该公司要求各单位、部门在内业资料的整理上要“字斟句酌”，认真“推敲”，以严谨的态度实现内业资料进一步规范化、精细化、标准化，促进内业资料管理水平稳步提升，为今后迎检工作提供有力保障。
学习更加强化。“理论学习不够扎实、日常学习不够主动、系统学习不够坚持，就容易对安全生产的论述、上级政策的理解产生偏差，容易造成决策上的失误，将会直接影响到工作质量的好坏，加强学习势在必行”。该公司强调，学习是干部成长的关键，是推进公司发展和加强党建的迫切需要，更是智能化矿山建设赶超一流的内在要求。华荣公司内部智能化建设日新月异，都在相互追赶，如若停滞不前，将被追赶者赶超。唯有更加强化学习，才能提升全体职工的综合能力，才能增强干部队伍活力，才能打造一支专业素养高、重实干有担当的干部队伍引领企业发展。
记录更加细致。“记录是获取信息、利用信息的基础。高效记录、高效利用记录，再进行高效地反馈和交流，能起到帮助分析、总结、表达的作用。在龙滩智能化建设的过程中，各种记录必须要更加细致。以细致笔触记录龙滩高质量崛起将成为新一年工作的重点”。该公司号召，全体职工既要养成做工作记录的习惯，又要注意不断总结，在细致记录的基础上，更加能动地思考，进而举一反三，去创造性的改进工作流程中一些亟待解决的问题和不足。通过细致的记录惠自己、利他人，共同取得新的进步与进展。
