【川煤华荣能源首届“十佳班组长”】智能综采排头兵——记龙滩煤电公司采煤二队生产二班班长蒋昌勇
其貌不扬、身材精瘦的蒋昌勇虽然与四川省首个实施智能化综采的采煤班班长身份很难契合，但其小身板却蕴藏着大能量，被誉为“智能综采排头兵”。
智能综采排头兵，苦练本领创佳绩
龙滩煤电公司采煤二队生产二班是川煤集团华荣能源公司旗下龙滩煤矿的主力采煤班组，担负着煤炭开采的重任，是四川省 首个实施智能化综采的采煤班组之一。
2018年实施智能化综采以来，班长蒋昌勇肩负的“最重要、最核心的任务是将四川省第一个智能化综采工作面的综采设备安全地安装好、调试好，并尽一切努力将智能化综采‘玩转’，使之运行正常，达到5刀/班,10刀/天的预定目标，通过自己的双手真正实践智能化综采技术，彻底改变传统的采煤模式”。
在实施过程中，他带领全班职工从实际出发，在智能化工作面安装、调试阶段，自觉实行“白+黑”工作模式。白天将班组人员分成不同的小组，轮流进行设备调试安装，带着问题去询问、了解智能化综采运行中所有操作岗位和操作技能可能遇到的问题和亟待解决的事项。晚上则在办公室根据现场中遇到的疑问，做好与厂家设计和技术人员的技术衔接，面对面交流解惑。同时，积极参与智能化方面的学习和授课，鼓励班员抽时间不间断地参加地面培训、夜校培训、电钳工实际操作培训，牢记“掌握真本领，现场快处理”的原则，培养班员的危机感和紧迫感，学一样算一样，学一点多一点，做好智能化综采的技能储备。
为鼓励班员多学技能，蒋昌勇还制定特殊的激励政策，鼓励班员通过网查资料、翻阅书籍、请教专家、与职能部门联合技术攻关等方式，尽量弄懂智能化，消化智能综采的各种技术，争取摸索出适应龙滩智能化综采的本土化经验，力争做出表率，为今后兄弟单位借鉴提供最直接的参考。
经过一年时间的努力，他带领班组实现了智能化综采设备：自动化使用率高达88%，最高月产突破7.2326万吨，单班割煤创纪录5691吨，创下了智能化综采单班割煤、单日割煤、单日产量三个最高纪录，为2019年12月6日，3124南智能化综采工作面通过广能公司、川煤集团、四川省国资委的验收立下了汗马功劳。五年来，蒋昌勇带领班组累计生产原煤345.26万吨，他本人先后多次荣获龙滩公司“优秀班组长”、“安全生产先进个人”，广能公司“安全生产优秀班组长”等荣誉，所带班组荣获2020-2021年度全国“安康杯”竞赛优胜班组。
在多年的工作中，蒋昌勇认真落实各级安全生产管理办法，严格遵循龙滩公司安全行为规范，全力践行“将标准养成习惯，让习惯符合标准”的行为规范要求，成为公司安全行为规范的标兵。他根据班组实际制定班组安全管理办法，使班组人人注重安全行为规范，人人知晓标准，人人遵照标准作业，并杜绝了轻伤以上事故，实现井下现场安全生产工作零违章、零事故，截至2022年12月31日，他所带班组累计实现安全生产2309天。
足智多谋好帮手，过硬业务展本领
工作中，蒋昌勇善思多想，主动解决班组实际困难。2022年，龙滩公司在3121北工作面首次实施旋转开采期间，他主动请缨，“让自己挑战一下”。接受任务后，他仔细钻研图纸，对照技术措施多方查询资料，与班组职工一道集思广益，结合智能化综采的开采条件和设备性能提出了“逐架旋转、依次增(减)架、先易后难”旋转开采方法，首次实现智能化综采工作面的旋转开采，避免工作面搬家。旋转开采期间，创下了割煤3.586万吨/班.月的纪录。2022年7至9月，多割煤5.6万吨，创收近4千万元。
刻苦钻研解难点，以身作则重身教
蒋昌勇深知学习的重要性，工作中特别注重学习。“要努力提高自身素质，才能应对变化的技能需求”。通过刻苦锻炼，他系统地掌握了智能综采的原理和操作要领，成为龙滩公司知识型、安全型、技能型工人的代表。在公司实施的柔模注浆沿空护巷中，他总结出“接顶严实不漏气、巷道平直一条线”的施工方法，硬是将原本“脏、乱、差”的沿空护巷打造成“精品标准化巷道”。智能化综采工作面高效安装、回拆是这五年来他经常遇到的难题，为提高效率，他在工作中认真摸索，积累了丰富的经验。在3122北工作面搬家至3122南工作面的过程中，他带领班组开启回拆、安装“一条龙”模式，仅用了42天，就将127架智能化综采支架回拆、搬迁、安装完成，并创下单班最高回拆9架，安装7架的智能综采安装、回拆新纪录，受到公司上下的称赞。
民主管理意识高，榜样作用发挥好
蒋昌勇详细制定并完善日工作量划分标准、奖惩、考核办法，将每班工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位班员对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。对班员考勤、工分评定、工资分配、班组奖金及罚款等进行民主公开，形成“工分班班评，信息天天清”的班务公开标准，坚持做到“亲兄弟，明算账”，以风清气正的班务公开，凝聚班组人心，激发班组活力，发挥出模范标榜作用。
师带徒共进步， “五小”技改促发展
针对智能化综采带来的技术革新和设备升级，蒋昌勇主动师带徒。他说“智能化综采既是机遇，也是挑战，更是各种新技术的集合，需要班组成员形成合力才能‘一招鲜，吃遍天下’。我们要通过‘师带徒’，赋予这项老传统新意，在班组搭建竞技平台，为班员提供一个突破本领瓶颈的机遇”。近年来，他带领班组共同学习进步，帮助班员学习本领、提高技能，把多位班员培养成了技术骨干。他先后带出徒弟8人，其中，采煤机司机5人、拉架工3人。工作中，他立足岗位，为公司安全生产积极出谋划策，提出的《底板穿层柔模注浆护巷技术革新》缩短了采煤工作面的准备周期，为瓦斯灾害治理赢得宝贵时间，缓解了采掘接续难题;提出的《煤层巷道密制阻燃塑钢网支护革新》使沿空护巷支护断面成型更规整、安全更可靠。近年来，他提出各类意见和建议11项，3项“五小”成果获得龙滩公司三等奖。
“荣誉是大家集体努力的结果。我心中的目标是带出一支高素质的班组，将公司高质量智能发展的决心亮在生产一线，走出一条具有龙滩特色的高素质班组建设道路。”谈及获奖后的感想，蒋昌勇信心满满地说道。
