晋能控股煤业集团和创实业发展公司 实施精细化管理 推动高质量发展

　　和创实业发展公司把夯实管理基础，创造良好效益做为企业精细化管理的出发点，不断健全完善企业管理制度、管理流程，创新管理文化、管理方法和管理手段，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的精细化管理体系，企业竞争力明显增强，创新成果不断涌现。

　　对外对标，对内优化。该公司坚持不懈推进对标管理，确立了管理制度、生产安全、经营管理、成本管控、科技创新、企业文化“六大”对标指标，与同行业优秀企业寻短板、找差距，定措施，抓整改，有效推动企业发展方向朝着新产业、新技术、新业态迈进，使企业管理水平不断提升。在对标优化机制的带动下，公司在内部企业之间建立对标学习机制，不断挖掘推广优秀的管理经验与工作方法，通过“帮扶机制”，将先进的技术工艺、管理理念和企业文化直接有效地复制到其他企业中，使其在最短的时间内补齐短板，提升效益，从而实现整个系统的不断改善和优化。

　　创新驱动，提质增效。该公司坚持以创新驱动引领企业高质量发展，持续深化企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，全面提升企业抗风险能力和管理水平。建立了包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面协同融合的经营管理制度体系，制定了安全与生产、运行与业务、投入与产出、质量与效益、执行与奖罚一体化、制度化的精细化管理模式。本着“质量和信誉”的原则，充分挖掘核心业务的增长能力，聚焦责任、标准、进度、考核、效果，持续打造结构和运行高质量、技术和创新高质量、产品和服务高质量的发展格局，实现产业链的延伸和产品的升级。

　　以人为本，激发活力。该公司坚持“创新是引领发展的第一动力，人才是科技创新的第一资源”的理念，加强科技人才队伍建设，搭建创新服务平台，积极构建以企业为主体、以市场为导向，“产学研”相结合的技术创新体系。深入实施人才优先发展战略，为企业员工量身定制培养方案，加速员工综合能力、研发技能的提升，通过创新考核、创新激励，有效激发员工创新活力，一大批年轻有为、敢想敢干的优秀人才脱颖而出，目前已有26名入职大学生成为企业一流的管理人员和技术人员，为公司技术改造和产业升级，推进科技成果向现实生产力转化提供了人才、技术保障。