2022年，潞安化工司马煤业在日常生产经营中着力推进精细化管理，通过提升管理体系、升级数据平台、完善考核办法等多种举措，梳理打通了一批管理滞后症结，排查堵塞了管理漏洞，推进经营管理水平再上新台阶。
在数智精益管理方面，上线NC用友系统和绩效管理KPI平台，NC用友系统实现了对指标的实时控制，与供应、财务的数据同步，实现物料价值的形成、转移与核算，对于物料的流程实现基本监督到位;绩效管理KPI平台涵盖了安全生产、经营、党建等全部版块，对各部门关键重点工作进行定量、定向的绩效追踪，实现在线高效办公。
在提升管理体系方面，扎实开展对标挖潜，组织各部门、各队组骨干人员到华电石泉煤业、集团公司、五阳矿、高河矿、天脊集团学习对标，找差距、开药方;组织对标汇报复查，对重点部门就算账文化、对标挖潜汇报材料等进行现场调研复查，总结经验，不断改进;编制完成《司马煤业对标管理手册》、《司马煤业关键项目、重要指标责任制手册》，促进对标达标常态化，不断提升经营管理水平。
在提升绩效考核方面，推动全面预算——绩效考核——薪酬分配融合一体化体系，下发《司马煤业公司绩效考核管理办法(试行)》、《司马煤业公司薪酬分配与绩效考核办法》，与各单位签订《2022年度绩效目标责任书》，通过将经济效益指标、重点任务指标、安全环保资金指标和党建绩效指标等重点指标层层分解，责任划分到各部门，充分调动员工的工作积极性，提高企业的管理效能;每月对各部门、队组实施绩效考核工作，以相应的奖惩体系激发基层管理效能。
(晋绍华)
