冀中股份马选厂运销科强管理再利用降材料费用
冀中股份马选厂运销科强管理再利用降材料费用
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，冀中股份马选厂运销科强化材料费用全面预算管理，科学分解指标，优化领用程序，完善材料管理机制，全面降低洗煤成本。
该科以全面预算管理为抓手，从源头强化材料采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理。对各基层单位完善成本考核机制，对各项材料费用指标进行精细测算与核定，严格费用审批弥补管理漏洞，做到材料采购有计划、消耗有定额，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。进一步加大对生产用料跟踪、考核力度，坚决做到计划有依据，消耗有定额，节约有奖励、超支有处罚;完善材料审批、领用、交旧制度，各单位对领用的材料进行编码记录，确保材料的用途、去向一目了然，
该科成立修旧利废领导小组，细化识别、鉴定、计价、登记和发放等管理工作，针对各班组 实际情况，设定修复物资考核总额及加减分值，保持较低消耗水平;提高设备维修质效，延长使用周期，减少非生产性支出，提高资金使用效率。开展“库存物资再利用”活动，排查库存物资种类，清点废旧材料数量，召集技术、库管等人员密切配合，对各种材料进行分类登记，共同研究适用范围;建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，进一步盘活闲置资产。
