沁秀公司认真贯彻落实集团公司2023年安全工作会议精神，以集团公司“136”安全管理模式、公司“63659”安全工作思路为统领，夯实“三基”建设、强化安全责任落实、增强安全保障能力，确保全年安全生产平稳运行。
夯实“三基”建设。坚持工作中心下沉，狠抓区队班组建设，规范班组长选拔、任用、撤换程序，充分调动、发挥班组长“兵头将尾”关键作用，做到“抓班组强区队、强区队促矿井”，不断提升基层管理水平。对标集团公司安全管控模式，健全完善公司安全管理体系，每月开展全面自查自评，将所有专业纳入安全生产标准化月度考核，不断提升矿井安全生产标准化管理水平，夯实基础工作。用好用活员工学积平台、“人人上讲台”，大力开展岗位练兵，坚持区队“每日一题、每周一考”，加强职工日常培训，激励职工提升业务水平和操作技能，加强人才梯队建设，提升职工素养，为企业持续健康发展提供人才支撑。
增强安全责任。各级“一把手”严格落实主要负责人七项职责，知责于心、明责于行、担责于肩、尽责于常，落实落细安全生产第一责任人，发挥“关键”少数作用，抓牢抓好安全生产工作。利用“周安全活动日”时间，灌输安全生产理念、宣讲安全生产制度、强化安全培训教育，用身边的人和事，警示教育全矿干部职工紧绷安全弦，不断提升干部职工的安全生产意识和自保互保能力。细化量化检查考核指标，确保安全包保责任落实到位，压紧压实安全监管责任，抓好抓好安全投入、安全培训、应急救援等工作，建立健全“三级”安全评价机制，坚定扛起安全主体责任，切实抓牢安全发展主动权。
强化安全保障。聚焦“六大系统”，以防范大风险为目标，以用好双重预防机制为抓手，突出“三查”联动，严控系统隐患,严防事故成因“四要素”，推动安全治理模式向事前预防转型。要强化科技保安，推广超前液压支护、永磁驱动皮带机等新技术新装备在安全领域的应用，积极探索复杂应力条件下巷道支护、15号煤顶底板瓦斯涌出规律及综合治理技术研究等方面的研究攻关，有效解决现场实际问题。全力推动安全生产标准化建设提档升级，强化员工标准化意识养成，切实把标准化工作贯穿到设计、施工和现场管理的各个环节。
