点亮文化灯塔 引领企业远航——潞安化工司马煤业加强企业文化建设助力高质量发展纪实
文化汇聚人心，产生无穷力量。人如此，企业亦如此。
2022年，司马煤业把文化作为企业长青的根脉、企业发展的灵魂，坚定不移推广集团企业文化体系，将优秀企业文化融入改革发展各领域、全过程，为企业高质量发展铸魂赋能。
2023年年初，司马煤业企业文化建设再结硕果，综采队列入集团首批6S管理“达标点”，集团第一批 6S 管理“达标点”授牌仪式花落司马，19家兄弟单位汇聚在司马，共同观摩学习综采队6S管理工作。
在整个企业文化体系中，“6S管理”等行为文化的推广只是沧海一粟，除此之外，“价值成就你我”、“艰苦奋斗”等理念文化，企业标识等物质文化，以及司马煤业独有的特色文化互相激荡、融合发展，成为推动企业发展最深厚、最持久的“软实力”。
浸润思想驱动奋斗内生动力
企业文化理念深入人心，如同产生“核聚变”反应，使司马煤业这艘巨轮，在波峰浪谷间找到最佳时机破浪前行。集团改革筹组以来，司马煤业围绕新的企业文化体系推广，建立起“党委统一领导、班子成员各司其职、职能部门协同配合、上下联动抓好落实”的企业文化建设机制，物质文化和理念文化“双管齐下”，实现“以文化心”、“以文聚力”。
在物质文化推广过程中，该公司坚持有形有效，以潞安化工《企业文化手册》为基础，从基本色、标准字和标识入手，大到路牌、灯箱，小到水杯、笔记本，把形象建设深化、细化到了企业生产经营全领域、各环节，实现理念“入心”前的“入眼”。
物质文化“视觉冲击”，理念文化润物无声。该公司举办各类企业文化培训，打造“文化司马”微信平台，举办“价值成就你我”读书分享、理念故事会、石圪节精神论坛等特色活动，成立了专业化队组党支部，为专业化队组装上了“红色引擎”，推动潞安化工理念文化宣贯全覆盖，让“价值成就你我”等基本理念和系统理念成为企业员工共同的情感认同和行动自觉。
在集团三系统文化中，“价值成就你我”这一核心理念，成为指导该公司职工工作的最高精神指导和行为准则。李树培是核心理念的执行者，也是受益者。他热衷创新，希望通过创新改善工作的同时，带动一批人，提升职工的整体技术水平。在企业的支持下，“李树培职工创新工作室”应运而生。目前，李树培工作室包含了14名高级技师、1名研究生，5名本科生，成立了综采、掘进、机电、通风等系统专业小组，主导参与了12项专利的制作，其中包括2项发明专利。企业收获了创新带来的经济价值，自己获得了物质与精神的“双重幸福”，这是李树培对“价值成就你我”最深切的感受。
激发担当塑造全员行为规范
安全是生产之盾，安全是发展之基。司马煤业开展企业文化建设，不敢时髦，不摆样子，将首要任务放在安全管理上，放在基层队组和职工身上，注重文化“落地”，转换为行为准则。
高效运行6S管理成为司马煤业筑牢安全生产的“利器”。该公司聚焦“安全、标准、服务、素养、整顿、准时”六大要素，创新开展6S管理“一卡通”、创新“五比五看一创”、“向6S管理要效益”活动;细化修订了18家6S管理单位推行办法、考评细则，更换6S管理看板;完善“五类巡查”机制，通过领导组巡查、互动巡查、互联网巡查、动态巡查、“3+1”巡查，督促各单位对巡查问题进行逐条分析，逐项整改;建成6S管理首批“达标点”，通过管理强化和行为规范，使员工行为规范由强制性养成，逐步形成自觉习惯。
在司马煤业，“安全、标准、责任”等理念不仅仅是贴在墙上、挂在嘴上的文化，更凝结着每一名司马职工的行为诉求。
2022年4月，司马煤业引进山特维克MB670掘锚一体机并在CT1101北运巷投入使用，当月便创造了单月最高542m的掘进进尺记录。这个庞大的设备从“水土不服”到“入乡随俗”，离不开综掘一队职工出谋划策、通力合作。
过去，面对新设备、新工艺，职工大多抱着被动接受的心态，领导让怎么干，就怎么干。可如今，“价值成就你我”、6S管理等文化理念深入人心，职工们纷纷献计献策，有的关于安全生产，有的关于工器具创新改造。为了让掘锚一体机更好发挥作用，常年和皮带打交道的检修副班长张建礼向队长提出建议，针对井下配套的桥式皮带机头收煤斗常因出碳块多、煤量大原因出现卡、堵的问题，处理起来耗时、费力，可以适当进行改造，设计一种可以移动的收煤装置。不久，在张建礼和技术人员的合作下，完成了这一设计。经过使用后，此装置有效解决了收煤斗卡、堵问题，同时省去了看护桥式皮带机头的人工投入，降低了生产成本。张建礼也得到了100分的奖励。综掘一队队长毛强说：“文化理念的渗透给我们许多惊喜，许多职工都呈现出主动投入工作、积极实现自我价值的良好精神风貌。”
守正创新特色文化铸就“新引擎”
没有持续创新，企业就没有生命力。司马煤业围绕“价值成就你我”为核心理念，注重企业文化建设在创新发展中的实际效力，打造出风格鲜明、具有司马特色的“算账”文化、安全文化、廉洁文化、道德文化。
作为煤炭企业，长久可持续发展是企业重点关注的课题。司马煤业以“高质量可持续发展”为使命和担当，将“算账”文化融入企业脉搏，将效益刻进企业发展。
在司马煤业，所有职工都熟悉这样几个字——“算大账、算细账、算长远账”，这正是司马煤业特色“算账”文化体系的具体内涵。面对高指数煤质资源越来越少，企业面临效益滑坡的危机，司马煤业全面推行精益思想指导下的“算账”文化，将精准配煤战略、内部挖潜改造、全面预算管理、科技提质增效等方方面面举措分析规划，建立了“算大账、算细账、算长远账”的特色“算账”文化。如今，这种文化正深刻改变着这个企业，以及企业里的每一名职工。
2022年10月17日，司马煤业充填开采项目取得突破性进展，随着CT1101工作面S1-1条带巷最后一次充填接顶，该公司首个条带充填完成，4658吨优质原煤被置换出来，获得“新生”。与此同时，村庄搬迁、沿空留巷、下组煤开发等命脉工程也在同步推进当中，司马煤业守护企业发展命脉的战略布局已经形成。
在基层队组，综采专业的“多放少割精回收、降本增效当龙头”，运输专业的“设备科学维护、车辆少跑空路”等算账理念也逐渐形成，成为指导实践生产的深层动力。如该公司在掘进工作面放大锚杆排距、优化帮部锚杆间距、减少锚杆布置等措施，节约成本397元/米，全年可节约600余万元;通过实施转载胶带巷改造，实现一、三采区和二采区煤流混配，减少三采区煤仓建设投入，节约资金1406万元。
在企业可持续高质量发展的道路上，司马煤业凭借独有的特色文化占领一个又一个高地，拿下一场又一场战斗。这些成绩的背后所蕴含的，是企业深耕的文化沃土，更是企业蓄力而上的无穷力量。
(晋绍华)
