新年伊始，是安全管理的关键时期。近期，机运队立足安全生产实际，不断创新管理模式，在工作量考核上：定任务、定标准、定措施、定人员、定时间。安排工作时强调：认真、细致、全面、超前。严抓细管，拧紧“安全弦”，管理再提升，确保新年各项工作起好步、开好头。
近期，该队召集班组长及部分职工观看了《山西省忻州市代县大红才矿业有限公司“6.10”重大透水事故案例》警示教育纪录片。该队负责人说，我们要时刻牢记“安全第一”方针，以“时时放心不下”的责任感，拧紧“安全弦”，实现管理再提升，坚决守住安全底线，夯实安全基础，杜绝重生产、轻标准思想，进一步推动标准化整体水平再上台阶。
该队持续加强安全隐患排查工作，以薄弱环节和重要区域的检查为重点，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”，坚持高标准、严要求，做到不留死角、不留盲区、不走形式、不走过场，尽心尽职，确保安全生产。
该队还从管理制度入手，实行严格的隐患排查制度，实行隐患排查“过三关”，即班前隐患排查关、班中隐患排查关、班末隐患排查关。坚持隐患排查无死角、无漏洞，以更加敬畏的心态、更加务实的作风、更加有效的措施，把好年终岁尾安全关。
在机电管理方面，该队机电班实行“班前预防、班中控制、班后完善”的三原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，实行包机人制度，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。
