开滦内蒙古云飞公司改革创新齐发力 为高质量发展赋新能
2023年，云飞公司将按照集团公司和内蒙公司“两会”持续深化管理提升和创新驱动的工作要求，坚持问题导向，补齐短板弱项，以管理提升和技术创新破解企业发展的瓶颈问题，为公司高质量发展赋新能。
完善机制体系，实现新提升。突出理清权责、简化流程、提高效率三项重点，修订完善公司各项管理制度，梳理优化管理机制，大力推进管理体系建设和管理能力现代化，不断夯实公司管理基础，使管理体制机制、管理架构流程更加完善，企业治理能力进一步增强。构建责任考核体系，围绕重点工作任务和主要经济指标，详细梳理工作流程和关键节点，分解月度具体任务要求，逐条逐项逐层明确责任人，形成年度工作一张图，做到分工明确、上下闭合。对照目标任务，坚持用业绩说话、按业绩取酬。加大干部履职考核力度，强化考核结果刚性运用和兑现，把管理人员能上能下、末等调整、不胜任就退出落到实处。
深化薪酬改革，激励新作为。创新思维模式，进一步优化薪酬方案，积极探索差异化薪酬管理的新方法、新路径，加快构建价值工资分配体系。按照工资与效益相挂钩、分配与贡献相匹配的原则，以岗位价值为依据，以业绩为导向，积极推行计件工资制、岗位承包制、灵活用工制、综合计算工时制等多种灵活分配形式，坚持工资向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距，实现薪酬分配与价值考核高效联动，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，更大程度推进收入“能增能减”，不断激发员工价值创造能力。
推动技术创新，增强新动力。深入推进“三年上、五年强”专项行动，突出保安全、提效益两个重点，进一步强化科技创新的第一驱动力地位，围绕短臂矸石充填开采技术、提前掘进综合收尾技术、顶板优化支护技术、防煤层自燃发火技术等研究，构建起以生产技术人员为骨干，以技能人才中坚力量为科技创新应用团队体系，加强科研平台建设，2023年计划投入3700多万元，进行34项科技创新立项攻关，以进一步提升矿井科技创新能力，有力提高科技对安全高效生产和降本增效的贡献率。
