河南能源义煤公司石壕煤矿：创“三型”班组 打造实力军

　　今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以安全生产为基准，以“学习白国周、当好班组长”活动为抓手，以建设“学习型、安全型、和谐型”班组建设为目标，加速提升班组长队伍素质和班组管理水平，推动全员自主管理见成效，进一步夯实基层基础，为努力建设现代化新义煤贡献班组力量。

　　安全技能天天“提”。该矿以提升班组安全技能和素养为核心，狠抓职工安全意识养成，各区队开展“每日一题”学习，开展各岗位的经验“绝活”交流，在交流和讲授过程中再学习强化，使自身素质得到进一步提高。班组长带头进行安全案例讲解，以“标杆案例、问题案例、事故案例”为重点，发表感言，自我警示。在学习基础上，注重现场实操，对风险点集思广益，防止零打碎敲事故的发生。并以“全家福”照片展示、“安全家书”、集体宣誓等活动为载体，以亲情文化促进安全生产，以温馨祝福凝聚人心，保障安全。

　　分享式学习添动力。该矿将职工素质提升作为一切工作的基础，面对矿井装备提升、系统改造、设备升级等现状，狠抓学习型班组建设，做到学习日常化、全员化。要求学习型班组建设不仅是学学文件、看看书、考考试，而是形成以实践为师、以问题为师、以榜样为师的互动式、分享式学习机制。突出“工作学习化、学习工作化”，学习和培训方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转为现场，从重理论转向理论操作并举，把班前会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂，建设以班组为单位的互动学习型“分享机制”。

　　和谐型班组聚人气。该矿将打造“和谐型”班组作为职工与企业、职工与班组、职工与职工之间和谐共处的“锦囊妙计”，引入“透明化”管理模式，将班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明，消除疑虑和不公，彰显阳光和透明，有效促进人人都监督的班组自主管理。打破班组管理中的“一言堂”，充分发挥评议机制的作用，班组长抛出议题，将班组管理中遇到的问题、难点置于桌面，讨论得解，既发挥职工的潜能，也保证了公平、公正、透明，进一步增强班组的责任感和使命感。(李聂姗)