麻家梁煤业：党建引领跑出高质量发展加速度
好风凭借力，扬帆正当时。面对企业高质量发展新要求以及晋能控股煤业集团联合重组、分流转型新契机，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司聚焦控股集团党委“12610”党建工作部署和煤业集团“1288”党建工作思路，围绕“136”安全管理决策部署，全力实施公司党委“1269”党建工作思路，落实党建责任，明确安全工作目标，抢抓机遇、开拓思路、担当作为，经济规模显著提升、发展方式加速转变、产业结构优化调整、内生动力持续增强，全面推进企业实现高质量发展。
党建铸魂驱动红色引擎。该公司结合公司安全生产、深化改革、经营管理、风险防控等重点工作，推行“党建项目化”，破解党建与业务“两张皮”问题，将党建优势转化为发展优势深入开展党建管理考核，根据阶段性重点工作动态调整考核内容，确保党建与经济工作深度融合。按照“党委树品牌、支部亮特色”的思路，深入开展“党建+”特色党建品牌创建活动，打造一批示范先进党支部。深入推进企业文化建设，要全方位宣传贯彻集团公司企业文化实施方案，以文化建设引领制度体系建设，结合企业发展和管理实际，在全公司推行“10个 8”工作理念，持续推进“74 项专项提升方案”，提升管企治企能力。不断完善自身文化体系，大力弘扬企业精神、核心价值观、战略愿景和发展使命，培育廉洁文化、制度文化、安全文化、执行文化等分项文化。把从严管理贯穿到于部队伍建设全过程，从严教育、从严管理、从严监督，对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，防患于未然。
安全固基砥砺奋进路。该公司着力做严做实基层建设、夯实基础管理、提升基本素质。不断加强公司领导带班入井、区队干部跟班上岗管理，公司领导带班带在关键地点，区队干部跟班要盯到现场重点，严格执行“两同时”、“三在场”，严厉打击人卡分离假下井行为。加强班组安全建设，开好班前会、收班会，开展“每日一题、每日一考”，推进“手指口述”、“岗位描述”，高质量组织“四位一体”开工检查，落实好自保互保联保机制，切实将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。夯实基础管理，标准化是夯实安全基础的根本手段，科学规划达标目标和考核办法，确保公司安全生产标准化管理体系各要素持续达标国家一级标准化要求，严格标准化考核关卡，今年由业务部门主要上手狠抓标准化动态考评管理。以预防生产安全事故为根本，着力管控重大风险、排查治理重大隐患，全面构建双重预防机制，从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案和措施，对重大危险源实行“网格化”管理，分级、分类，层层落实责任，确保风险处于严格的受控状态。加强高风险作业风险管控，井下排放瓦斯、打拆密闭、大型贯通、系统调整、冒漏刹顶、煤仓(溜煤眼)疏通等关键作业，由公司“五大员”手拉手跟班监管，坚决杜绝违章指挥、冒险作业，节假日等重要时段、特殊时期原则上不安排高风险作业。加强盲区空档风险预判管理，树立“看不到风险才是最大风险”意识，严防“黑天鹅”、“灰犀牛”事件，着力解决“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”问题，研究把握灾害规律，善于从小概率事件背后，研究大概率规律特点，有效管控突发风险。
文明创建凝聚前行力量。深入开展“季评十好、年评+佳”活动。严格按照创建标准打造“文明示范区”、“党员先锋岗”和“精品党员活动室”，坚持党建带工建、带团建，开展以“安康杯”为主题的隐患排查活动，持续开展“四德”好员工评选活动、劳模宣传月活动、患排查活动、“煤海希望”助学活动、“青年志愿者”和“青年岗位能手创建活动，不断形成共创共建的良好格局切实抓好治安维稳工作。抓好矿区治安综合治理，协调驻地派出所严厉打击酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博等不良现象，全面建设“平安矿区”。健全完善矛盾纠纷有效预防和多元化解机制，多举措拓宽信访渠道，引导员工群众遵法守法、理性表达诉求。全面实施惠民工程。要将企业长远利益与员工根本利益统一起来，千方百计提高发展质量和效益的同时，努力提高员工群众幸福感、获得感、安全感。深入开展员工培训健康体检，精准开展员工大病救助、金秋助学等活动，扎实开展劳动竞赛和群众性技术创新，充分利用“四室一馆”阵地，丰富员工精神文化生活。坚持“党建带团建、团建促党建”，准确把握青年工作规律和特点，加强青年思想教育团结带领广大青年为企业高质量发展担当干事、建功立业.团委要坚守政治属性，继承和发扬优良传统，充分发挥桥梁和纽带作用，为推动企业健康平稳发展凝聚强大力量
蓄势赋能激活内生动力。麻家梁煤业公司准确把握改革前进动势，加大科技研发投入力度，实施“数字化转型”国企改革专项工程，探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。聚焦主导产业和新兴战略产业发展，瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目，集中破解制约技术瓶颈，推动技术成果转化。开展对标世界一流管理提升行动，牢固树立价值思维、效益导向，从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手，建立健全对标长效机制，公司管理体系逐步完备，管理能力持续提升。整洁无尘、交通快捷、人机分离、全程智能化正逐步成为该公司新明片，最终实现采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监视可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化的目标，建成安全、高效、绿色、智能的一流现代化矿井，力争成为山西智能化矿井的标杆。(王二仔)
