冀中股份马选厂运销科创新生产晨会形式开出新质量
冀中股份马选厂运销科创新生产晨会形式开出新质量
本网讯(通讯员 陈爱军)“夜班装精煤重车40辆，现场还有空车46辆，分别为马坝方向44辆，2辆无去向;今天的工作任务是抓紧时间装车，联合国铁驻厂人员检查离厂重车;存在问题是13道南头铁牛导向轮有异响，已汇报操作室。”每天早晨7.40分，马选厂运销科管理人员早晨安全生产调度会准时开始，各位管理人员人员清晰准确汇报现场情况和亟待解决的问题，一改一人讲众人听的陈旧模式，会议的实用作用和效率作用大幅提升。
该科以装车、卸车、行车为主要工作，各岗位间协同作业少自主开展多，过去的办公会以传达厂部早安会精神为主，科长根据厂部指令部署工作任务，各位管理人员以听为主，形式呆板内容简单，未能起到明确现场情况、明确当班任务、明确安全重点的作用。针对这一情况，运销科及时做出调整，规定参会人员从上班工作完成情况、本班工作计划、存在安全问题和设备需要维修事项等方面入手，清晰明了开展汇报，特别对安全生产标准化和文明生产方面存在的问题一一点明，明确整改时间、整改人、验收人，会议内容有专人整理记录，会后发布到微信群中，使每名管理人员都能详细了解各岗位实时情况，动态掌握每日工作计划和措施，清楚存在的安全隐患和解决办法，班组间、岗位间互相协作密切联系的功效得到加强。
该科改革后的安全生产调度会，已经成为密切岗位协作、提高工作效率，提升现场安全管理水平的重要抓手，起到倒推管理人员深入岗位，落实一线工作法的作用，使管理工作实现闭环管理。
