2月10日,河南能源义煤公司石壕煤矿召开2023年1月份生产经营活动分析会,进一步统一思想认识,明确自身定位,加大管理力度,优化生产方案,严控吨煤成本,稳定职工队伍,实现矿井健康持续发展。
会上,回顾了1月份的安全生产经营情况,总结经验、发扬成绩,坚定信心、增强斗志,就当前制约矿井生产经营的突出问题进行了讨论,明确了下一阶段的工作重点和努力方向。
就做好下一步工作,会议要求:一是思想上要重视。在保证安全的前提上,算好账,切实做到算账搞生产,算账搞经营。二是工作上要落实。按照年初义煤集团下发的各项经济指标,要逐月分解,下发计划,以“说了就干,定了就办”的速度干好下一步工作。生产、经营科室按照本系统特点,优化布局,拿出最优化的方案,从而保障安全生产。同时,管理上要创新,管理上采取行之有效的办法,相关单位也要配合好,充分发挥好“人人都是利润源”。三是考核上要严格。要不断完善相应的制度,在完善制度的基础上落实好。充分发挥杠杆作用,把考核结果运用到实际工作中去,发现问题,与安全生产工作同等对待,做到闭环管理。四是作风上要转变。管理人员要静下心来,沉到一线、沉到基层、沉到职工中去,发现管理中存在的薄弱环节,要用心管理,把心思用在管理上,要真管、敢管,把制度落实到位,不走形式,不走过场,不摆花架子,真真实实践行“用心做事,追求卓越”理念,为建设现代化新义煤贡献石壕的力量。(王萌)