山西焦煤霍州煤电晋北能化公司 强化管理保安全”
为全面贯彻山西焦煤、霍州煤电2023年安全工作会议精神，深入开展好安全大起底活动，近日，山西焦煤霍州煤电晋北能化公司通过强化安全风险辨识和管控，超前谋划，严抓落实，确保企业安全生产。
山西焦煤霍州煤电晋北能化公司结合实际，通过构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防长效机制，关口前移，源头管控，分专业、分地点开展大系统、大隐患、大灾害隐患排查及安全风险管控措施落实，狠抓综采工作面回采、巷道掘进等重点工程、关键环节治理。同时，针对当前职工安全风险辨识能力不足等问题，该公司开展机电、采煤、掘进各专业精准培训，加强安全技能培训工作标准化管理，将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，为公司安全发展提供内生动力。
此外，山西焦煤霍州煤电晋北能化公司对网格化管理制度进行了修订，实现了“责任战区”与分管业务的统一，分管领导任“指挥长”，生产口“业务大拿”任区段长，加强了对分管区域基层区队技术层面的服务、指导、监督、监管;公司领导授予现场安全监察员“停头、停面、停止作业、停止设备设施使用”的”四停”权利，让他们充分发挥安监员“监督员”“督办员”“观察员”“提员”“考核员”的“五员”作用，确保矿井安全生产形势持续平稳向好。
(李飞飞 )
