冀中能源邢矿集团金谷煤业迈好新年“第一步”誓夺首季“开门红”
2月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业掀起了奋勇争先的工作高潮，全力抓安全、促生产，全体干部职工收心归位，全面推进各项工作，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。
该公司为保障实现首月“开门红”，积极推进“网格化”安全包保管理模式，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓的工作格局，健全完善“点、格、网、系”四级安全管理体系，切实把安全生产责任落实到第一线、压实到最基层。加大对关键环节、重点区域的隐患排查治理力度，特别是针对“一通三防”、顶板管理、机电运输等加强监督排查，对于发现的隐患，按照“三定五落实”要求进行整改，确保井下现场24小时全时段安全监管无盲区，切实密织安全生产“防护网”，筑牢公司发展根基，为实现“开门红”提供安全保障。
该公司大力开展”誓夺首季开门红 ”劳动竞赛，层层分解任务指标，细化具体奖罚激励措施，充分调动职工的生产积极性。按照月度计划，每日对完成情况进行总结分析，职能部室技术人员对生产班组进行包保，全力破解制约高效生产的难题。同时，打好“营销组合拳”，在优质服务老客户基础上，积极开拓销售市场，为实现产销平衡创造良好环境，坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，以优质服务与诚意赢得客户高度认可。
该公司始终将降本增效作为企业发展的有力抓手，紧紧围绕“降本增效、提质增效”要求，严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，制定完善《成本管理精细化管理办法》，坚持开源与节流并举，努力平衡节支与增效的关系。成立了井下材料专项检查组，对基层区队、井下工作面设备材料、配件的使用情况进行跟踪记录，持续加大材料配件的回收复用、修旧利废力度，按照《回收材料复用管理办法》，从职能科室到井下一线单位全部实行契约化管理考核制度，层层落实经营管理责任，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。此外，在材料采购方面，公司严格规范采购流程，坚持“货比三家”原则，通过比品牌、质量、价格和服务，拓宽材料供应渠道，降低物资采购成本，实现节支降耗增效目标。
据不完全统计，截至到目前，该公司回收托盘183个;道钉423个;道木98根;道夹板35付，3寸管箍42个，4寸管箍31个，水管排卡32付。11102工作面推进15米，回收道钉70个;道木25根，管箍3寸8个，4寸4个，共计可节约4余万元;经修复后重新投入使用道木205根，水管排卡40付，道钉150个，道夹板40付，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
(杨红杰)
