冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力全力奋战首季“开门红”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力全力奋战首季“开门红”

　　一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真贯彻落实上级系列重要会议精神，凝心聚力，统筹谋划，全面推进各项工作，全力奋战首季“开门红”。

　　该公司持续加强安全教育，充分发挥安全警示教育和思想动员引导优势，常态化开展安全警示教育活动，利用班前会、职工会等时间，组织广大干部职工观看安全警示教育案例，开展典型事故讨论分析、每日一题、安全宣誓等活动，大力弘扬安全发展理念，引导广大干部职工把安全理念落实到行动中。严格落实班前思想薄弱人员排查制度，采取望、闻、测、听等多种措施，动态摸排职工精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，做好安全不放心人、不放心岗的排查帮教，从思想源头筑牢安全防线。据安全部工作人员介绍，该公司1月29至2月1日，通过手机APP(中安云教育)进行岗前安全培训，参培人员652人;2月6日，召开节后安全收心会，吹响了向首季“开门红”目标冲刺的号角;2月8日，顺利通过复工复产安全考试，为实现“开门红”提供安全保障。

　　“安全生产，机电先行，我们要做好机电设备检修工作，保证设备完好率，为井下的安全生产提供可靠的机电保障。”机运部负责人说。该公司要求全体干部职工树牢“安全是管出来的”理念，严抓机电设备检修工作，认真清点机电设备配件是否齐全，为各项检修工作的开展打好“提前量”，紧盯现场，加大现场监管力度，明确检修工程负责人和安全负责人，认真检查施工措施落实情况和执行情况。严把质量检验关，做好检修后设备试运转工作，严格进行各项电气防爆检查，全力确保检修质量，为全矿安全生产提供可靠的机电保障。

　　该公司持续做好降本增效大文章，将任务层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶，在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚;同时，动员广大干部职工都要树立“把企业的事情当做自己家的事情办”的思想意识，广泛开展“我为降本增效献计献策”等活动，出台全员降本增效的方案，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。依靠技术进步、创新工艺，真正把成本降下来，不断推动企业高质量发展。

　　(杨红杰)