今年以来，张双楼矿全面贯彻落实集团公司2023 年工作会议精神，深化掘进提效攻坚，重点解决制约单进水平提高的深层次问题，着力推进矿井治理体系和治理能力现代化，积极打造煤炭行业一流品牌。
提高站位，组织到位。成立由矿主要领导担任组长的掘进提效管理领导小组，设立掘进提效管理办公室，统筹掘进提效工作的组织、协调、资料汇总、评比等,经济运行部门、纪委、党委工作部等部门组成掘进提效督查小组，对掘进提效攻坚年管理规定落实情况严格督查，加强激励与考核。连续组织召开张双楼煤矿掘进提效保接续重点工作部署会、“掘进提效攻坚年”座谈会、专题现场调研会，深入查找解决制约单进水平提高的深层次原因，征求各级相关人员的好想法、好建议。及时调整掘进领导干部队伍，确保愿意干、有干劲的干部发挥作用。
对标一流，认识到位。矿领导深入井下调研，更好掌握井下生产组织情况，通过树立掘进标杆区队，掘进、辅助及机关部室负责人表决心等方法，全力做好掘进生产组织、服务保障工作，确保圆满完成集团公司及矿下达的年度、月度进尺计划，保证矿井生产接续稳定。矿长亲自带队，防冲副矿长、掘进副总师、相关职能部室负责人、掘进单位区长代表参加，共同组建考察学习团积极走出去，解放思想，提高认识，对标一流，密集考察多家冲击地压防治及掘进水平较好煤矿企业，学习冲击地压治理前沿技术及掘进生产组织，抓好冲击地压条件下的掘进提效。
齐抓共管，落实到位。制定出台实施《张双楼煤矿 2023 年掘进提效攻坚年管理规定(试行)》，明确各部门职责，科学合理编排生产计划，深入现场从设计源头着手做好设计优化工作，及时优化防冲措施，超前做好水文、地质预测预报工作，安全监察部门加强安全生产标准化管理及工程质量动态检查，把好掘进提效安全关，持续用好“明星班组”评选办法，推荐人员参与评比集团公司劳动模范、十佳区队长，矿标兵等荣誉时比例向掘进单位倾斜，掘进区队全面动员，抓好任务落实兑现，形成各单位齐抓共管，人人追先进、当标杆，在保证安全的前提下以进尺高为荣的良好局面，确保提高掘进工效。
