2月18日，河南能源义煤集团2月份锚网索支护专班推进会以视频形式在石壕煤矿主会场召开。义煤集团副总经理杜青炎、石壕煤矿矿长闫利、党委书记李云开、西部矿井分管锚网索支护的总工程师、分管矿长、生产科长、锚网支护区队长在主会场参加会议。其它矿井相关人员分别在千秋煤矿、云顶煤业、义海分会场参加会议。
推进会采取井下参观、召开专班会议的形式举行。
主会场参会人员深入石壕煤矿13040、13060、13112工作面及一水平轨道运输大巷，对锚网索支护运用、设备管理、物料码放、巷道管理等情况进行了参观、学习、交流。在会议中，参会人员分别交流了参观感受，积极对标提升、指导实践。
石壕煤矿、新安煤矿、云顶煤业分别就现场锚网索支护管理经验做了交流、分享。常村煤矿、孟津煤矿、大头羊矿就现场管理存在问题及下一步提升措施进行了汇报。支护研究所新义分所、耿村分所、石壕分所分别汇报了规范锚网索支护设计方面的规划及科研攻关项目开展情况。
杜青炎在会议中指出，石壕煤矿面对煤层不稳定、巷道压力大、变形快的被动局面，取得了安全生产、支护提升的良好成绩，实属不易，集中表现在干部带头走在前，执行力强，号召力足，做到了上有要求，下有行动;表现在全矿干部职工心往一处想，劲往一处使，发扬了不怕吃苦、乐于奉献的精神;表现在上下团结一心，形成了整体抱团、攥指成拳的良好局面。面对仍需提升的空间、仍需改进的方面，石壕煤矿要以此次现场会为新开端，开启2023年安全生产、锚网索支护推进的新篇章。
就做好下一步锚网索专班工作，杜青炎要求，一是克难攻坚，积极发挥研究所的作用;三个研究所要梳理问题，列出问题清单，针对今年的29项攻关项目，早确定，早行动，早见效。坚持抓大项目，不忘小细节。明确矿井整改清单和责任清单，生产处对三个研究所要完善考核清单，研究院对生产处及矿井三个所进行考核兑现，通过考核和问题的整改，使问题越来越少，效果逐步提高。二是相互学习，补齐短板。各矿井每月要排出学习计划，首先在片区内相互学，然后在区域内交流学。组织外出学习，计划到鹤煤学习托顶煤掘进，制定学习方案，明确学什么，推广什么，提升什么，做好跟踪落实，并加强对外出学习效果的考核，使学有成效、学有所获。三是全面创新，稳步推进提质增效。坚持设计创新，通过技术论证，满足安全和生产所需。坚持“三喷两锚一注浆”在动态压力大的巷道中的使用，做到一头一策、一面一策。坚持设备创新。以观念的超前带动现场作业环境的变化。坚持工具创新。不断优化设计，达到省时省力的效果。坚持管理创新。从源头为提质增效增强动力。坚持考核创新。促进接替正常、安全生产高效。四是以问题为导向，抓好责任落实。人勤春来早。通过抓管理责任落实、抓监督责任落实、抓施工责任单位落实，聚焦问题导向，发挥系统作用，使“一根锚索就是一项工程”的理念深入人心、扎根现场。坚持班班落实、班班检查、班班验收，以持续推进确保取得新的进展，为义煤集团高质量发展贡献专班力量。
会上，义煤集团生产部通报了锚网索专班排名、存在问题及下一步要求。业务部室就锚网索专班推进提出了具体要求。(李聂姗)
