搬家中心多举措强化安全管控
近日，搬家中心辅助运输队坚守安全底线不放松，以开展安全警示教育，深化生产过程管控，扎实推进双重预防机制，强化安全基础管理为主要抓手，促进安全生产持续稳定向好。
强化警示教育是前提。该队始终把安全摆在各项工作首位，牢固树立了“安全第一”的思想，找准安全管理的源头和着力点，在如何让职工提高安全认识，使职工掌握安全知识上下足功夫。组织职工学习了典型事故案例、反复观看安全警示教育宣传片使职工真正受到警示教育，切实做到警钟长鸣。同时利用周五学习时间，有针对性的开展安全培训。根据人员、岗位、作业环境的差异，制定侧重点不同的培训内容，主要抓好作业区域内风险辨识和应急处置培训，提升员工应对突发性灾害的辨识能力、自救互救和应急逃生的能力。
紧盯现场落实是重点。该队以干部走动式管理、班组日常检查以及岗位工现场排查为抓手，对查出的问题及时反馈、制定整改措施，安排相关责任人整改，对查出问题的整改情况进行复查。不断加强设备日常检修及运行监护，管理人员必须掌握关键区域及重点作业项目的情况，对存在的遗留问题，严格按照计划开展检修工作，确保现场问题实现闭环管理。
强化过程管控是关键。该队结合区队实际，充分发挥“四员两长”现场安全管理的引领、核心作用，加强生产过程管控，提升生产现场安全管理水平，实现了安全管理多级盯防的目的。抓住对人的管理这一关键环节，持续开展不安全人排查和矫正。针对不同类型的“不安全人”，实行“一人一策、对症治理”，并建账跟踪管理，切实提高员工的安全行为掌控能力。
落实预防机制是核心。该队坚持把风险管控挺在隐患形成前面，把隐患消除在事故发生前面。以区队长为组长，带动全体员工参与风险源辨识、全过程管控，持续抓好现场安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作。对排查出的隐患严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理，切实提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平。
