柠条塔矿业公司坚定目标引领，积极谋划发展，创新工作路径，以“11512”思路开局，保障矿井安全生产持续稳定。
向“降本提效”发力
一季度以来，柠条塔矿业公司进一步强化经营管控，在成本意识教育、成本管控、创新创效等方面精准发力，为确保完成全年生产经营指标奠定基础。
该公司综采三工区以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废教育力度，向职工讲清生产经营形势，宣传开展降本增效的重要意义和具体措施，深入推进全面预算管理，落实分级预算管控，坚持以单项预算为基础，以月度预算为依托，以全年预算目标为导向，建立工区、班组经济核算指标分解及保证措施，实施全方位、全过程全面预算管理模式。同时，加强材料使用与管理，坚持“先旧后新”的原则，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到班组，落实到个人。
将“预控管控”前移
为进一步提高职工安全意识，将安全管理工作落到实处，柠条塔矿业公司要求基层各工区充分利用班前会的安全阵地前沿作用，在班前会上大作“文章”，不断丰富班前会的安全内涵，筑牢安全生产的第一道关口。
今年以来，该公司坚持预防预控、必防必控的安全风险预控原则，认真组织干部职工观看安全警示教育片、传达上级安全文件精神、落实双重预防机制、签订安全承诺书，做到“明职责、知风险、会操作、能应急”，从而减少工作过程中的“三违”数量，从源头遏制生产安全事故，筑牢安全生产的思想防线。同时，针对公司安全文化理念、警示教育视频等知识点，柠条塔矿业公司以随机抽查提问的形式进行督导考核，通过强排名倒逼全员筑牢安全生产责任意识，为公司安全生产保驾护航。
清“安全阵地”盲区
“面对严峻的安全形势，今年我们的目标就是‘从零开始，向零进军’，切实筑牢安全大堤”。柠条塔矿业公司综采二工区负责人在安全学习中着重强调。
据悉，该工区紧紧围绕“零”字做文章，抓住“人、物、管理”三个本质安全的核心，全方位施策，全过程管控，全层面考核，从人的不安定因素上做到“岗位作业零违章，操作过程零失误”;从物的不安全状态上做到“设备维护零缺陷，系统运行零隐患”;从管理上做到“执行制度零折扣，落实考核零容忍”，实现“安全生产零事故”目标，为公司安全生产保驾护航。
2023年，柠条塔矿业公司以“1169”安全思路为导向，围绕“面对全生产新形势、新任务，我们该如何干、怎么干等关键性问题”展开讨论，为确保安全责任落实到位，建立了班组、岗位、个人三级考核体系，明确界定了班组长、安全质量验收员及岗位操作工的安全职责，真正把安全责任落实到个人。
