满怀奋斗与收获的喜悦，我们依依惜别了2022年;满载着机遇与梦想，迎来了充满希望的2023年。
不负春光收好心
中心2023年工作会里指出新一年的工作目标，明确责任措施，上下各项工作都在井然有序地开展着，我们一定要切实增强责任感和个使命感，将心思和行动统一到中心和区队的生产任务以及决策部署上来，立足工作岗位，认真尽职尽责。回首过去一年，我们有太多的感动和故事，每一位同志不畏艰难，同心协力，携手并进，为特种车一队的生产赢得辉煌，展望2023年，我们有更多的期待和梦想。春天到来，万物萌发，春的季节，撒播希望，我们一定不要辜负大好的春光，尽快收回心思，找回状态，以饱满的热情投身在熟悉的事业中，开启新的征程。
理清思路开好局
做好今年的工作事关全局，意义重大，今年，我们将继续施行“1235”安全管理法，不断强化区队的安全管理。
“1”即“安全预判一分钟”。进入现场作业，首先用1分钟的时间预测预判存在的安全隐患。
“2”即“两人手拉手交接班”。交接班时两人手拉手交接清楚车辆状况，保障车辆安全运行。
“3”即“车辆一班三检”。班前、班中、班后检查车辆运行状况，形成安全隐患排查治理的闭环管理。
“5”即“落实五位一体”。作业人员填写五位一体卡后方可作业(岗位作业标准、岗位作业流程、岗位危险源辨识、人工定额、材料定额)。
继续施行队干单项目承包制和班组定额制，根据实际情况，由一个队干带一个班负责一个项目， 每月按时按量完成公司及中心下达的各类安全生产任务指标;为各班组定额单项目的人工和材料，各项目小组以定额为管控目标，以生产效率最大化为原则，对项目小组人工、材料、设备进行合理组织，开展具体施工任务，做到产品质量动态达标。
充满激情做好事
所谓刀在石上磨，人在事上练，新的一年里，我们要充满激情地投身到生产工作中，多吃些苦，多挑些重担，多经历些大事急事难事，方才能有静气，有思路，有章法;要善于打破惯性思维，敢于冲破认知思想，遇到困难有“逢山开路，遇水搭桥”的精神，新得一年为基层工作注入新血液，增加新动力!
百舸争流奋楫先，千帆竞渡再出发，2023，让我们携手书写新的华章!
