晋能控股煤业集团和创实业发展公司 精准施策强管理 提质增效促发展

　　今年以来，和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司职代会精神，牢固树立“分灶吃饭”、自力更生、自主经营、自负盈亏的理念，聚焦全年生产经营目标和重点任务，坚持“稳中求进”的主基调，科学规划企业生产布局，狠抓安全生产、经营管理，补短板、强弱项，不断提升企业“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”水平，以“大经营”管理模式激发全员创新创效动能，推动企业持续健康发展。

　　严细指标，树立全员经营意识。公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线，全方位、多角度落实“契约化”经营管理，把经营指标分解到每一个生产环节、每一道生产工序，把经营责任落实到每一个人、每一个岗位，形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控模式。全面推行预算管理，树立全员经营意识，从原材料计划采购，到材料领用、生产加工、产品验收以及废料回库等各个环节实行全过程监管，构建起的源头管控、过程跟踪、结点考核的精细化“大经营”管理格局，进一步夯实经营管理基础，提升经营管理效果。

　　强化考核，升级经营管控措施。公司牢固树立“没有考核的管理是无效管理”的理念，加大党政经营“一体化”考核权重，在材料投入关、生产质量控制关、产品合格验收关、用户使用反馈关等方面，均建立了严格的经营管理责任与考核奖惩制度。按照“一企一策”的原则，进一步完善《经营管理考核办法》，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，打破平均分配“大锅饭”模式，有效推动每个部门、每个岗位、每个员工积极参与到经营管理之中。公司党委用好绩效考核和薪酬分配“指挥棒”，根据“契约”对各企业生产、经营等任务指标进行动态考核，做到月考核、季兑现、半年评价、年底兑现，推行成本正算账，有力促进了企业经济效益的提升。

　　深挖内潜，实现利润最大化。公司坚持守正创新，进一步调整产业结构，提升核心技术水平，不断提高经济运行质量和经济效益，提高企业竞争力。认真落实提质增效的硬核举措，坚持向安全生产要效益、向技术创新要效益、向成本管控要效益，向节支降耗要效益，巩固和扩大降本增效工作成果。围绕技术创新、挖潜创效加强顶层设计，提出了抓安全，保产量、抓落实，保成本;强创新，提效率、强研发、提效益“两抓两保、两强两提”目标，明确工作任务，强化责任落实，引导全员树立“人人都是算账员、人人都是效益源”的意识，确保顺利完成全年经营目标。