冀中能源邢矿集团金谷煤业精准把握安全生产关键点，聚焦生产领域关键环节，强力推进班组精细化管理，提升班组管理水平，不断提高班组凝聚力和战斗力。
该公司进一步加强班组安全管理制度建设，健全完善班组安全生产管理等各项规章制度，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。各基层区队结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分发挥“兵头将尾”的作用。完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度等各项班组管理制度，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
该公司把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，以班组为单位，严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项。不断提高班组长安全辨识能力，消除一切不安全因素。同时各生产班组建立班前提醒安全、班中严查安全、班后总结安全制度，完善了班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，进一步增强班组职工的安全责任心和安全意识，提升班组安全管理能力，有效促进班组安全生产。
(郭聪)
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