2023年以来，平庄煤业西露天矿以培育创新力、激活文化力、凝聚向心力的“三力齐发”管理模式，打造安全和谐型班组。
培育创新力，提升职工业务素质。该矿利用班前、班后会时间，实行“每日一题、每周一考”进行逐项学习，同时采取技术骨干演练、导师带徒等形式，创造互相学习的浓厚氛围。实行设备包机制，将设备完好率和事故率作为主要依据，实行量化评比，激发班组成员的自觉学习和研究业务的热情。
激活文化力，塑造一流职工队伍。该矿以提升全员安全意识为切入点，以“安全合理化建议”征集和安全文化理念宣贯活动为抓手，开展征集岗位合理化建议活动。在安全管理上，认真执行岗位安全确认和岗位标准作业流程操作法，减少操作失误和习惯性违章现象的发生。
凝聚向心力，营造班组和谐氛围。该矿制定了班组管理措施、管理制度以及考核、奖惩办法，不断推进班组制度建设的规范化、民主化进程。每个月以召开班务会为契机，对班组成员的劳动组织调整、任务完成、出勤情况进行现场公示，对职工安全质量、劳动纪律、遵章守法等方面表现进行现场点评，对班组的焦点问题进行现场答复，并让每名职工发表自己的意见和建议。坚持带着感情抓安全，唤起职工的安全责任感，切实帮助职工群众解决各方面困难，让班组成员时刻感受到班组大家庭的温暖。(齐向勇)
