晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 严抓细管 严守红线 筑牢安全“铜墙铁壁”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严抓细管严守红线筑牢安全“铜墙铁壁”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，全面贯彻落实集团公司2023年度安全工作会会议精神，主动作为、严抓细管，统筹抓好安全管理、生产组织、经营管控，强化“三基”建设，守住安全“红线”，压实安全责任，夯实安全根基，为内涵式高质量发展创造良好的安全环境。

　　文化引领 领凝共识

　　麻家梁煤业公司以“136”安全管理模式为统领，依托“宣、建、塑”等载体，强化安全文化建设。“宣”就是充分利用LED显示屏、橱窗、展板、微信公众号等平台，全方位解读“136”安全管理模式的重要性、架构内容、产生背景，大力宣传安全理念、安全知识、工艺流程等，教育引导职工牢固树立“安全就是最大效益”理念，“建”就是构建整体性、全方位、全过程的安全宣传教育体系，让干部职工潜移默化接受安全教育，在全公司营造浓厚的安全生产氛围。“塑”就是在开展“安全标兵”“安全卫士”等评选活动的基础上，发现典型、宣传典型，用身边看得见、信得过、学得会的先进人物感染人、教育人、鼓舞人，带动全员自觉遵章守纪，真正将安全内化于心、固化于制、外化于行，重塑全体职工的共同价值追求、共同行为准则。

　　善思敢做苦练内功

　　麻家梁煤业公司严格按照“强化‘五种意识’、开展‘五项活动’、实施‘五大措施’”工作要求，大力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，认真落实安全生产主体责任的重要性，激发干部职工主动抓安全、保安全的积极性。在思想认识上，深入学习贯彻集团公司安全工作会议精神，认真算清安全账、产量账、效益账，增强全员抓安全的主动性和自觉性;在落实责任上，将安全管理重心下沉、防线前移，严格落实“三个必须”、“党政同责”等安全生产关键少数的责任，压实安全主体责任和监督责任，严格履行安全监管主体责任，努力在夯实“三基”、均衡生产、隐患治理等方面下功夫，牢牢掌握安全生产主动权。以“时时放心不下”的要求，带着问题下基层，带着措施到现场，把责任压实到基层、把标准落实到现场，扎实推进“三抓一除”专项整治活动，全面落实安全绩效考核评价体系，提升矿井现代化管理水平，全力实现一季度“开门红”。

　　聚焦重点夯实“三基”

　　基础不牢，地动山摇。麻家梁煤业公司以安全生产标准化管理体系建设为抓手，以“安全生产大整治大提升”工作为主线，大力开展对标创优活动，注重动态达标，力戒搞形式、搞突击，以过程严控推动结果达标。在素质提升上，针对不同层次、专业和工种进行精准培训，充分挖掘技术人员的工作潜力。同时，将反‘三违’作为预防事故的重要手段，大力开展‘三抓一除’专项整治，大力弘扬“勤严细实”作风，量化‘三违’考核，实施‘三违’罚款返还机制。严格落实好煤矿“三真”管理，做到真查、真改、真罚，引导和教育干部职工形成良好的作业习惯，形成齐抓共管、协同联动、共保安全的强大合力。充分发挥井口女工服务站安全帮教作用，把严字当头、以情促管作为安全教育主基调，认真落实‘过五关一承诺’安全帮教制度，大力倡导遵规守纪、按章作业的浓厚氛围。

　　强化管理守牢底线

　　麻家梁煤业公司加强“六大体系”建设，建立健全安全风险管控和事故隐患排查治理制度，压实安全责任，深入生产一线，紧盯现场，从“盯哪里、盯什么、谁去盯、怎样盯”将责任落实到生产现场。坚持安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，严格落实领导干部值班带班跟班，横向优化岗位职责，纵向优化作业流程，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为进行实时监管，准确掌握安全运行情况，严格落实各项安全措施，通过干部靠前管理，有效传导安全压力。把安全生产标准化纳入安全绩效考核体系，建立明责包保、倒查问责，确定目标、逐月推进，使安全生产标准化水平得到大幅提升。严格执行《生产安全责任追究办法》《安全红线管理规定》等文件，按照“四不放过”原则，采取有效防范措施，对照系统安全检查表进行逐项检查确认，对查出的隐患问题进行“三定”“五落实”整改，确保安全生产平稳运行。

　　彭斌