李村煤矿认真落实中央全面深化国有企业改革要求，紧紧围绕潞安化工集团发展战略和工作部署，不断深化流程、人事、分配制度改革，切实推动“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”机制落地，为矿井高质量发展提供内生动力。
深化管理流程改革。李村煤矿将流程化管理作为提升企业管理效能的重要手段，坚持流程设计贴合实际、流程管控高效运行、落实力度不断强化的原则，按照精益化理念要求，对制度文件、管理流程进行进一步修订完善，废止难以执行、繁杂冗长、时效性差的文件，全方位深化流程管理改革。同时，积极推行首办负责制、限时办结制等制度，持续建立完善重复控制、无效控制、无责控制等流程，坚持一切工作按流程、制度执行，实现各科室、各队组服务快捷高效运行。
深化人事制度改革。李村煤矿坚持严格定岗定编定员，严格核定非生产部门人员编制，严控劳务用工数量，严控井下向地面、生产岗位向非生产岗位人员调动，确保井下生产人员实现动态平衡。同时，建立竞争淘汰机制，提高特殊人才占比，将素质提升作为队组干部任免、班组长评选的前提条件之一，加大对干部重点指标、重点工作、创新工作、创新业绩、责任担当的考核力度，建立“相马”与“赛马”相结合的干部选拔聘用机制，进一步营造全员“争先进位”的浓厚氛围。
深化薪酬分配改革。李村煤矿积极推行差异化分配方式，强化以增加知识价值为导向的分配机制，加大绩效工资分配激励力度，科学合理拉开收入分配差距。积极推行工资总额核定试点，切实推动减人提效。同时，坚持“高绩效、高工资”理念，薪酬分配向一线岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向特殊贡献者倾斜，让“一岗多能、一专多精”的复合型人才、“价值创造金牌员工”的高技能人才“有位子、有票子、有面子”。
