冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措不断提升班组建设水平

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措不断提升班组建设水平

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业进一步明确班组工作思路，以创新管理，秉着做细、做实、做优的原则，持续推进班组建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组建设质量。

　　该公司站在班组管理制度的基础上，健全完善班组安全生产责任制、班组培训管理制度、班组绩效考核制度等多项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化。进一步明确、细化了班组的主要任务、目标、要求等。要求班组长充分了解每位班组成员情况，准确掌握班组工作动态，并充分发挥班组成员的积极性和创造性，不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的班组队伍。

　　该公司坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理，细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。

　　该公司坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，狠抓员工培训工作，利用安全培训大讲堂、师带徒、培训等形式，为班组员工提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会，在潜移默化中提高班组全员的安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识。同时，以岗位练兵比武为基础,构建“培训+练兵+考核为一体的练兵比武、技能提升新模式，实现了“比学赶帮”的目的，带动员工在干中学、在学中干。

　　(杨红杰)