2023年铁路处一季度内部市场化建设围绕“12345”总体工作思路，继续坚持“以量计资，以质论价”的市场化工资结算原则，坚持“增人不增资，减人少减资”的市场化工资分配政策，以三项重点工作为切入点，以全面优化劳动组织为抓手，继续规范结算方式、优化结算流程、强化精准考核，进一步做稳二级市场、做准三级市场和做实四级市场结算，推动内部市场化建设稳步实施。
一是进一步加强报工计量管理，对实际工时计量考核时要及时准确，实事求是，杜绝弄虚作假，杜绝修改，缺员补贴尽量采取“以量计资”形式发放，提高工作积极性和主动性;二是进一步加强运行分析，全面分析岗位人员差异内容，分析数据与平台保持一致，对存在问题需进一步完善整改措施;三是进一步强化材料考核，对于有线性关系的材料要求进入综合单价，没有线性关系的材料要进行定额管控，适当提高奖罚比例;四是进一步完善全员绩效考核等管理办法，细化考核内容，进一步明确考核、补贴等细则。结合其出勤完善班长结算办法，以个人指导工资和班组结算兑现率为依据进行计算;五是进一步规范津补贴、奖罚、借用等结算项目，根据实际情况应用人力资源市场功能模块结算，把相同或相近的结算项目进行合并，分别拟定符合实际又易于操作的结算项目，便与操作，落地据实结算;六是按照《铁路管理处2023年业务流程优化实施方案》实施步骤时间节点要求落实业务流程优化工作，全面开展“一岗多责、一专多能”复合型人才培养，持续对铁路处生产业务流程和管理业务流程进行再梳理、再调整和再优化，进一步提高工作质量、提高工作效率、降低运营成本、降低劳动强度;七是正确处理好推进内部市场化与薪酬分配的关系，关注职工的思想动态，加强职工的思想政治工作，正确进行引导，积极传播正能量，及时化解矛盾，保障职工队伍和谐稳定。
